——局西南分公司鲁能星城项目质量管理侧记

■文/夏天

　　在局西南分公司有这么一个项目部，由他们施工的重庆鲁能星城六街区项目，在鲁能集团内部开展的每季度质量专项检查评比中，抽查合格率始终保持在95%以上，甚至达到了98%，连续稳居集团所有在施项目质量管理前三名。

　　如此的质量“奇迹”，也带来了超高的市场回报率。短短两年多的时间，该项目迅速裂变成4个项目，总合同额从最初的1.5亿元达到20亿元，一跃成为局西南分公司发展最快的大项目部。这些成绩，离不开项目部在2013年推行的实测实量制度。

容不得“浮夸”

　　2013年是西南分公司质量建设年，鲁能星城项目决定推行实测实量制度，对影响建筑质量的79项测量指标进行实测实量。“绝对不能出现任何的测量失误”，这是项目部当时立下的誓言。可万事开头难，由于在施工中测量工作很枯燥，同样的一套“动作”，常常一做就是一天，这让项目经理祝方平在推行实测实量初期十分苦恼。

　　“做质量必须要不怕麻烦，下次再让我发现你们敷衍了事，一次罚款1000元，你们要是想‘浮夸’，趁早走人！”这是祝方平正在对项目质检员进行训话。

　　原来有一次，质检员孙林刚测完平整度，看着每面墙上都写好了测量数据，他以为完成任务了。这时，祝方平到楼层里检查，走近一面墙，拿出靠尺和塞尺测量，数据显示4毫米，可是墙上却写的是2毫米。祝方平如法炮制，又发现几面墙的测量数据有误差，他的脸上表情立刻由晴转阴，这才发生了刚开始的那一幕。

　　没有规矩，不成方圆。直到现在，祝方平的包里还随时背着各种测量工具，不时抽查，项目质量部在严苛的标准中脚踏实地，锲而不舍地追求精准，实测实量工作在项目质量管控中全面落地。

小刘的“职业病”

　　“误差在允许范围内，但是下次要再注意点，不要着急赶工。”鲁能星城六街区项目质量部的小刘收好工具，对同事嘱咐道。刘松从一开始就跟进项目的7#楼，每一层都留下了他实地测量的身影。特别是刚做主体结构的时候，第二天要浇筑混凝土，他负责对定位筋和墙边线做全数复核检查，每一根钢筋都反复测量调整，将误差都控制在2毫米以内。到了晚上，刘松这才想起一直没有吃饭，赶紧塞了几口面包，又打着电筒继续开工。刘松笑着说，自己花在测量上的时间，比照顾孩子的时间多几百倍。

　　刘松的孩子刚刚4岁，正是长身体淘气的时候。有时候好几天守在项目，回到家一看，孩子又长高了一点，自己也忍不住拿尺子去量，记下孩子长高的尺寸。“职业病，习惯了”，刘松挠挠头，不好意思地说。“现在每天守着7#楼，目前修到14层，混凝土烂根、露筋、掉角等问题一次都没有出现过，看着拆完模板后平整的墙面，我有种欣赏艺术品的感觉，这感觉就跟看我儿子差不多。”

 烟盒里的秘密

　　在项目的施工现场，质检员曾强收起电子经纬仪，伸手掏出了一个香烟盒。安全员刚想提示他这里不能抽烟，只见曾强从烟盒中拿出了粉笔头，在墙体上写下“5毫米”的字样。“掏惯了烟盒，用这个比较顺手。”曾强对安全员笑道。小小的烟盒里面，装满了曾强的粉笔宝贝，白天测量的时候，走到哪里就记到哪里。

　　看似粗犷的曾强，对待数据却异常的认真仔细，仅是负责的4栋楼，曾强每天就要跑四次，反复测量每个墙面的垂直度、平整度等，并留下文字和图片资料。而晚上的时候，曾强还要对每个测量的数据进行分析和复查，一点也不马虎。

“质量无小事，既然要做，就要做仔细”，曾强说这话的时候，憨厚中透露出一股执拗劲儿。从主体结构到砌筑再到抹灰，施工现场每层楼的钢筋、模板、墙体上都能看到曾强用粉笔写下的测量数据。可能他从没欣赏过自己的“涂鸦”，但正是这些宝贵的测量数据成为项目部践行过程精品的坚实保障，避免了因质量问题返工整改造成工期延误或经济损失，同时也成就了项目部从一期到五期的精品工程。

　　凭借精准的实测实量，过硬的质量管控，鲁能星城六街区项目已荣获三项省级优质工程奖。同时，高标准的现场质量为项目部赢得了更多业主的青睐。2013年以来，项目部先后承接了美每家华龙城项目、华美星都项目、陕西安康商贸城项目，成功实现了现场循环市场。目前，鲁能星城项目部正作为局西南分公司引以为傲的大项目部，走在市场开拓的最前端。