——局深圳分公司青秀万达项目精细化管理纪实

■文/张卓

　　“这个项目做得不错，细节方面值得大家学习！”4月25日，在由局深圳分公司南宁青秀万达项目承办的万达集团工程质量观摩大会上，万达集团总裁丁本锡对青秀万达项目给出了这样的评价。

　　当看到丁本锡在观摩现场竖起大拇指的时候，项目全体人员脸上都露出了自豪的笑容。这一切成绩的取得，都与项目部的精细化管理密不可分。

实测实量“锱铢必较”

　　提起实测实量，对很多建筑人来讲都不陌生，但是要做好实测实量却不是一件容易事。作为精细化管理的一部分，项目部将实测实量贯穿于工程建设的每一个环节当中。

　　项目部成立了专门的实测实量小组，小组由项目经理直接管理。在施工过程中，他们重点针对模板的垂直度、平整度，混凝土的强度以及钢筋保护层的厚度等方面进行现场测量，并通过现场交底培训，强化劳务班组的质量意识。项目部还在国家标准为80%的基础上，将合格率提到85%，有些区域更是达到了90%，切实做到了“锱铢必较”。这一点，对于2013年刚入职的质检员小张来说深有感触。

　　一次，小张完成酒店3楼的墙面测量后，自信满满地请师父复验。结果师父拿出尺子量完后，脸色一变：“小张，这个墙面的平整度测出来的合格率是82%，距离我们项目要求的合格率85%还差多少？你这样把关怎么保证工程质量？”面对着师傅严厉的批评，小张满是委屈：“可是按照国家标准，只要合格率达到80%就可以了啊。”“的确可以，但是如果你是业主，将来入住时，发现自家的墙不平整，心里会舒服吗？”面对师父的批评，小张惭愧地低下了头。在以后的实测实量工作中，小张都会想起师父的批评，这也成了他做好实测实量工作的动力。从开工至今，实测实量小组已累计完成10000余点的测量工作，为现场优质施工提供了精确可靠的数据。

主动服务赢得赞誉

　　 “李总，您看这个方案能不能这样优化下？”一天，项目总工陈学英拿着地下室管网施工方案主动找到甲方。原来，根据项目的BIM模型模拟演练，甲方给的初始方案存在两个小问题：地下室管道间没有足够的维修保养空间，管道的位置遮挡了照明灯具，导致光线不足。“我们通过演算后，对图纸进行了优化，你看这样如何……”在听了陈学英的解释后，业主拍拍陈学英的肩膀：“未雨筹缪，你们服务到家了！”

　　在青秀万达项目，大家不仅仅只是为了保质保量地完成任务，如何将工程更好更完美地呈现在南宁市民眼前，是大家一直追求的目标。因此，在项目现场，随处可见成员们用心的细节设计。

　　在项目的采光顶施工中，由于气泵式开启窗顶部不能打胶密封，一旦下雨，很容易产生渗水问题。项目技术部在发现这一问题后，主动联系业主和设计院，要求做进一步的深化设计。“我们通过实验证明，在气泵式开启窗的顶部加一道挡雨板，外加滴水线，就能有效地防止雨水渗漏的问题。”这在之后的施工中得到了验证，设计院对项目部竖起了大拇指：“我们没有想到的问题，你们都考虑到了。”

 

细致准备护航观摩

　　正是项目部出色的精细化管理，工程质量得到了当地相关部门和业主的肯定，项目部因此相继承办了第五届广西壮族自治区建设工程质量观摩会、广西区建筑工地可视化技术交底观摩会等大型活动。

　　今年3月份，项目部接到了分公司的消息：要承办万达集团工程质量观摩大会。虽然之前有承办活动的经历，但对于项目部来讲，要圆满承办万达集团近五年内最高规格的观摩会，任务异常艰巨。

　　“这是一个难得展示我们成绩的机会，我们不仅要展示工程质量，也要展示我们细致周到的服务。”在观摩接待碰头会上，项目经理杨树明提出了要求。600多人的观摩团，每一位都是业内的专家，如何做好讲解员的培训、怎样调度好车队等问题都压在了接待组的头上。

　　为了做好讲解工作，项目组建了一支由20名青年员工组成的讲解团队，并聘请专业老师进行培训。这些年轻人白天背稿子、现场实战演练，晚上熬夜“充电”、学习相关知识。在调度车辆上，项目部根据现场情况，反复演练车辆的行驶路线，对之前设计好的路线方案，他们不断推翻重来，就在筹备观摩会期间，年轻人的脚底磨出了水泡……

　　付出总有回报。观摩会当天，项目部在半个小时的时间内完成了20余辆车的调度，完全没有对市政交通造成影响，讲解员们流利的演讲也给观摩人员留下了深刻的印象，项目部圆满完成了接待任务。

　　细节决定成败，项目部正是凭借这一理念，为年底西区开业奠定了坚实基础。