6月4日，局董事长、党委书记陈建光一行到局上海分公司调研现金流管理情况，局上海分公司领导班子及相关人员出席了会议。

　　会上，陈建光董事长对上海分公司在现金流管理方面作出的努力和取得的成绩给予充分肯定。他指出，上海分公司的现金流管理“制度清晰、流程简洁、执行有力、奖罚分明”，值得借鉴。对于当前形势下如何提高现金流管理水平，陈董事长提出了四点要求：一要认清意义，充分认识到项目的现金流管理是企业的命根子。二要明确主体，现金流管理的责任主体是公司经理和项目经理，一把手一定要重视。三要理清难点，认识到收入和支出的不确定性是当前现金流管理工作的困难所在。四要寻找办法，首先要落实责任，发挥项目经理、商务经理及相关从业人员的主观能动性，尽量减少收支的不确定性；其次要将现金流管理的多项工作都做到精细化，最后要在不断的实践中积极探索项目现金流管理的一般规律，尝试建立科学的数学模型来指导项目的现金流管理，促使此项工作不断走向规范化、精细化。（王鹏　张弘）