局董事长  党委书记陈建光

　　今年我局提出了“稳中求快、快中求好、好中求优”十二字工作要诀，其中，“稳”是前提，“快”、“好”是过程，“优”是目标。要想求“优”必先求“好”。为此，局党政做出了《关于加强职业道德教育坚持品质提升专注品牌建设的决定》（以下简称《决定》）。深入贯彻和落实这一《决定》是我局“好中求优”的重要前提和保证。落实的重点要放在项目上，加强职业道德教育是切入点，提升工程品质是着力点，打造企业金字招牌是落脚点。我局各级组织和广大职工要在道德约束、典型引路和强化执行三个方面狠下功夫。

　　道德约束。开展职业道德教育的着眼点是在制度约束的基础上强调道德约束，主要目的是引导职工树立正确的利益观，有一个宽阔的眼界，把企业的利益放在第一位，做到干一行、爱一行、专一行，刻苦钻研，技术精湛，业务过硬，勇于创新。特别是在分包管理、质量管理、安全管理、材料管理等方面，能够做到公私分明，公开透明，恪守职责，无私无畏，用好手中签字权，把好关，站好岗。以个人品位的提升，促进工程品质的提高，向社会提供“放心工程”、“良心工程”、“贴心工程”，打造企业金字招牌。坚决杜绝借口工期成本而放弃质量标准、为了眼前利益而无视长远发展、盲从领导权威而逾越管理红线等行为的发生。

　　典型引路。今年，局党委还专门印发了《中建二局党群系统争创国家级荣誉称号奖励办法》，其目的就是鼓励全局要争创一批全国高优荣誉，在更大的范围内彰显我局的品牌形象和品牌影响力。开展职业道德模范评比活动，就是落实党政《决定》的一项具体举措。落实《决定》的过程中，局总部和各单位要对工作中涌现的“红管家、铁手腕”等职业道德模范，对获得“全国文明单位、全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状”等高优荣誉的先进单位，对实现“行业领先、当地领先”获得鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖的先进项目，对“思路特色、成效出色”的特色项目党支部，进行大张旗鼓的宣传、表彰和奖励，实施典型引路，营造崇尚先进、赶超先进、超越奋进的良好氛围。

　　重在执行。落实《决定》，重在执行。一方面要加大监督检查奖罚力度，强制执行局各项管理底线、管理禁令等规章制度，纠正《决定》提出的质量管理“三个不到位”现象。另一方面要注重人文关爱和正向激励，特别要做好“两个重点关爱”，引导员工主动执行。一是重点关爱青年人才。进一步建立和完善包括职务晋升、薪酬待遇、生活福利等方方面面的青年员工成才、发展机制，努力形成一种公平、公正的竞争机制、一种先进的激励文化、一种争先文化，鼓励广大青年敢于争先，以作为求地位。二是重点关爱新生代农民工。理解并重视他们的合理诉求，探索一套行之有效的管理办法，不仅在物质上关心，还要在精神、文化层面关心他们，使他们真正融入到中建二局的大家庭，成为支撑企业可持续发展的有机组成部分。在这方面，三公司的“项目管理三和谐”、局上海分公司的“上下面对面、内外心连心”、局深圳分公司的“鹰才计划”、局西南分公司的“红心驿站”、中建保华的“带孩子上班日”等，都是很好的探索与尝试。希望各单位不断探索创新，认真落实《决定》要求，强化执行力度，为我局可持续发展、好中求优，为局成立60周年华诞和党的十八大胜利召开增光添彩。