——记局第三届“十佳职业道德模范”李光远

■文/陈雅君

　　十年，从岭澳核电二期常规岛工程，到台山核电核岛项目，再到陆丰核电，中建电力公司实现了核电业务施工能力和施工领域的“双突破”。十年，也有一名青年将自己的成长同公司发展同频共振，从技术员到施工队长、工程部经理，再到项目生产经理、执行经理，逐步成长为可以独当一面的管理人才。他就是局第三届“十佳职业道德模范”——中建电力陆丰核电项目执行经理李光远。

扎根一线的“螺丝钉”

　　时间回溯至2005年，在完美履约大亚湾核电站和岭澳核电一期核电站之后，局开始全面整合核电建设人才。恰在此时，刚刚从哈尔滨工业大学毕业的李光远来到二局，加入了岭澳二期核电常规岛项目的建设团队。

　　广东的天气闷热潮湿，三面环山的核电工地像个大蒸笼。烈日下，当其他技术员都在空调房里编制方案时，初来乍到的李光远却选择和工人们一起“挥汗如雨”。不明白高精度汽机埋件如何加固，他就一遍遍地进行模拟试验；不明白设备基础移交的要求，他就一次次与安装单位技术人员沟通，直至完全清楚……李光远就像一枚“螺丝钉”，把自己钉在了一线，工人们都打趣说他是“和工人抢活儿干的白面书生”。在他心中，“迅速积累核电站建设施工经验，把自己培养成为专业化的核电人才”是他一直追求的梦想。

　　半年后，由于对施工现场情况谙熟于心，原本仅负责厂房技术方案的李光远被安排担任施工现场调度员，后又担任施工工长、施工队队长。曾经的“白面书生”只有脸上安全帽带的位置能证明自己“曾经白过的痕迹”，就在他的“黑白转换”中，项目顺利完成主厂房框架封顶等一系列里程碑节点。

勇于破冰的“拼命郎”

　　2009年，施工经验丰富的李光远被调至中建电力台山核电核岛项目，先后担任项目经理助理兼工程部经理、项目生产经理，主管施工生产。作为中国建筑参建的首个核电站核岛土建工程，对于全体建设者来说，这既是一次摸着石头过“核”的破冰之旅，也是一项只许成功不许失败的艰巨任务。

　　以初期的核岛FCD为例，2010年4月，在持续浇筑68小时后，台山核电核岛筏基9200方混凝土一次性整体成功浇筑，打破了中国电力施工史上一次性连续整体浇筑的最高纪录。可在成功的背后，以李光远为代表的项目先锋团队却已集中作战了近20个“68小时”：在他们工作的会议室里，泡面、饼干、行军床随处可见，最引人注意的还是那一摞摞写得密密麻麻的笔记本、一张张用各色彩笔整齐标注的图纸、一堆堆摞起来有一人多高的施工任务单、跟踪单……“困是肯定的，但看到李哥眼睛满是血丝却还在研究图纸，就觉得自己不能松懈”，“每次在现场跑不动了，李哥都安慰我说，‘没关系，在休息亭歇歇，我先过去看看’，说着就跑到作业部位”……提起李光远的“先锋”事迹，曾经和他并肩战斗的小伙伴们话匣子一打开就关不住了。

　　在台山核电建设的四年时间里，李光远刻苦钻研业务，逐渐掌握了核岛的施工技术，在项目斩获一项项国家级荣誉的同时，他带领的团队也取得了6项国家专利。

行动快一步的“急先锋”

　　2013年，中建电力成功中标陆丰核电1、2号机组常规岛及BOP土建工程。“把陆丰核电建成精品中的精品，利用现有的工程以现场循环市场”成了公司上下达成的共识。这一次，李光远又成为公司“陆丰先遣部队”中的一员。

　　在陆丰担任执行经理不到一年的时间里，李光远将“思想先半步，行动快一步”的工作作风发挥得淋漓尽致：没有地质勘探、锚杆试验的专业资质单位，他就主动到项目周边进行实地考察；没有材料，他就带领物资部往一家家供应商跑，来回询价、议价；没有水电接驳点，他就与地方供水、供电的政府部门反复协调……所有的前期准备工作全部严格按照规范执行，李光远致力在人迹罕至的荒山野岭中，开发出一片承载中国核能希望的热土。

　　从22岁到32岁，李光远将这段最灿烂的青春时光，献给了中建二局核电事业。十年磨一剑，对于李光远来说，未来还有许多故事等待他和他的团队去演绎。