——记二公司丹桂苑项目物资部部长魏强

■文/李建军

　　面对强买强卖，他坚持原则；面对供应商请吃送礼，他断然拒绝；面对物资供应纠纷，他耐心解释。他今年35岁，中等身材，标志性的光头，随着动画片“熊出没”的播出，“光头强”这个外号在项目不胫而走，他就是二公司丹桂苑项目部的“光头管家”——物资部部长魏强。

向强卖说不的“谈判家”　　

　　由于项目地处郑州市与中牟县交界处的康庄村，地理位置偏远，购置材料不便，于是项目便到康庄村里寻求帮助。可有村民在送料中强买强卖，他们提供的加砌块单价比市场价高了近十元，这遭到了魏强的坚决拒绝。

　　“你要是不答应的话，我立马就带人堵门，让你们工地什么材料都进不去！”带头的村民老王恶狠狠地说道。面对他们的无理要求，魏强面不改色，继续动之以情，晓之以理，靠真诚去说服他们：“老王哥，你们的价格比市场价高出许多，如果不下降，我们真的无法接受，毕竟我们也要考虑成本。我是企业的一员，必须要为企业的利益着想。”对方看他态度坚决，提出要给他好处费，他笑着指指桌上的“廉洁警示牌”说：“看见这牌子了吧，不拿别人的钱，我睡觉才安稳！”在魏强的反复劝说下，对方最终答应按照项目要求价格供货。

　　自开工以来，项目施工现场从未出现过物资供应中断现象。“你们在前方好好打仗，我在后方运送子弹和粮草，保障你们打胜仗！”魏强用行动证实了他曾许下的承诺。

变废为宝的“理财手”

　　由于材料费占项目合同额的60%至70%，如果项目的物资材料费用控制好了，项目的成本控制管理就成功了一大半。魏强深知物资部部长责任重大，有时在方圆几十公里的范围展开料源料价调查，只为给材料单价节省几元钱。

　　有段时间，项目人员发现魏强正组织工人收集废弃的短小木方和模板，忍不住劝他：“强哥，把这些废品卖了的钱还不够人工费呢。”他笑笑说：“过段时间，它们就变废为宝喽！”后来，魏强请了专业的拼接队伍将这些废料进行拼接，在45天内，共拼接模板4663张，木方19883根，为项目节约了成本30万元，有效缓解了项目在施工中出现的模板、木方短缺现象。同事们纷纷朝魏强竖起拇指：“真是理财能手！”

住在现场的“救火员”

　　由于项目受中央区域绿化场地不能使用的影响，供材料堆放和车辆运输的场地非常狭小，而项目部物资供应种类繁多，业务量大，魏强白天既要保证供应协调现场物资，晚上还要挑灯夜战，梳理供应计划，有时候由于人员紧张，魏强便亲自上阵卸料，成为项目上的“救火员”。“只要我在物资部一天，就决不允许有物资供应不上的现象发生！”这是他对自己的要求。

　　有一次夜间十一点半，三百多吨钢材刚到场，此时劳务公司值班人员不在，塔吊指挥也不在，可这些材料必须在今晚卸载完毕，为明天的施工做准备。情急之下，魏强带上部门人员和机械部长直奔钢筋车。“罗霄，你负责指挥塔吊，赵鹏、杨栋拄负责上车绑带起吊，我负责定点卸料！”随着塔吊不停地吊起、放下，魏强在工地上来回穿梭。终于在凌晨四点钟，三百多吨钢筋都按照计划分类堆码在了指定地点，原本神情严肃的魏强这才露出了满意的笑容。

　　后来为了收料方便，魏强干脆在办公室支起简易床，吃住在工地，以便随时奔赴现场验货签收。和魏强同宿舍的同事开玩笑说：“虽然和他住一个宿舍，但我几乎没见过他，不是早起去现场了，就是加班很晚还没回来，要么就是住在工地办公室。”

　　“叮铃铃……”随着电话铃的响起，施工现场物资供应又需要他协调解决了，现场又出现了他忙碌的身影……