9月21日，局董事长、党委书记陈建光赴深圳分公司第六项目部调研广州罗岗万达广场项目，为万达团队未来施工管理指明了方向。

　　调研期间，陈建光董事长认真听取了项目班子汇报，并对项目团队承接万达工程的能力和经验给予了肯定。随后，陈董事长与项目青年员工进行了亲切的座谈交流，广大青年员工踊跃发言，现场气氛融洽热烈。“对企业发展有什么意见和建议？”“项目生活适应吗？”“家人的身体怎么样啊？”“工作还顺心吗？”……陈董事长亲切的问候，睿智的语言，无不让广大员工倍感温暖和幸福。

　　在谈及万达项目特点时，陈董事长形象地概括为“三快”，即“出活快、出人才快、出效益快”，企业承接万达项目要充分发挥“快”的优势。陈董事长强调，万达集团将逐步调整项目管理模式，企业和项目团队要适应万达项目未来的四个“新常态”：一是项目的承接方式呈现新常态。万达项目招投标流程将更加透明和规范，过去“宽泛议标”的方式将逐渐被“多家竞标”所取代，面对未来激烈的市场竞争，企业要进一步提高技术方案能力和商务报价水平，锻造强大的商务团队。二是项目的管理模式呈现新常态。万达即将推行“交钥匙”承包模式，施工企业收入提升的同时，管理难度也将大大增加，这对项目团队施工总承包能力提出了更大地挑战。三是项目的品质要求呈现新常态。万达集团“以快当先”的模式将逐渐转变为“以品质为先”的模式，业主对工程的质量、安全等方面将提出更严格的标准和要求，项目团队要进一步提升万达工程的品质。四是项目的工程体量呈现新常态。随着土地市场越来越规范，拿地难度将大大增加，超规模、大体量的万达工程将逐渐减少，项目团队要根据业主的开发步骤调整施工进度，进一步适应开工规模变化对工程施工产生的影响。针对这四个“新常态”，陈董事长强调，未来的机会大于挑战，万达管理模式的调整对于施工企业而言利大于弊，企业和项目团队要提高认识，总结经验，转变观念，在实践中创新，在创新中发展，进一步提升工程总承包能力，打造精品万达工程。

　　最后，陈董事长对青年员工提出了两点要求：一是珍惜当下，面对宏观经济形势变化和经济结构调整，企业正处于“高速发展的顶峰和深度调整的开始”的时期，针对这一特殊时期，青年员工要活在当下，珍惜和把握好来之不易的工作岗位和发展机遇；二是精益求精，在工作上讲担当、求上进，建立明晰的是非观，不随波逐流，做好本职工作，正确处理实现自身价值和服务企业发展的辩证统一关系，为企业发展贡献更多的正能量。（宋双 徐海泓 庞文涛）