12月1日，中国建筑工程总公司董事长、党组书记，中国建筑股份有限公司董事长易军到我局调研，中国建筑股份有限公司企划部总经理朱子君、市场与客户管理部总经理吴爱国、办公厅副主任周利杰等陪同，我局董事长、党委书记陈建光，总经理、党委副书记程贵堂以及局部分领导班子成员参加了此次调研。

　　陈建光董事长首先代表我局对总公司易军董事长一行的到来表示热烈的欢迎，并对总公司一直以来对二局的悉心关怀和鼎力支持表示衷心的感谢。在谈及局“十一五”、“十二五”期间的发展时，陈董事长以图表展示的方式介绍了全局主要经济指标和职工年人均收入等方面的增长情况。

　　针对2014年局发展情况，陈董事长表示全局整体运行平稳，各项预算指标基本能够圆满完成，并重点汇报了五项工作：一是成立中建二局投资分公司，以公司实体促进转型升级；二是以成立万达项目协调管理中心为试点，启动“交钥匙”工程；三是调整三级次公司治理，分三批次逐步推行董事会制度；四是实施青年员工下基层制度，846名员工在三年内完成下基层锻炼；五是创全国高优工作成效显著，全年荣获鲁班奖3项，国优5项。

　　在谈及“十三五”时期的发展构想时，陈董事长表示，在保持一个与GDP增长相匹配的发展速度前提下，我局要重点抓好“升级”和“转型”两项工作，二者相辅相成，相互促进。一是升级，核心是提升工程总承包能力，以“五化”（资源配置社会化、部件生产工厂化、现场作业机械化、项目管理网络化、建筑工人产业化）建设带动能力提升。二是转型，重点是调整任务结构比例，逐步形成建筑施工、投融资和制造业三大业务板块，并保持科学的比例。在建筑施工板块，加大基础设施项目承接力度，不断拓展海外市场；在投融资板块，以融投资带动总承包的方式提高基础设施业务比例，并在公共设施运营服务和电力新能源厂房建设等领域做出尝试和突破；在制造业板块，以建机业务为基础，不断推进标准厂房建设和环保设备制造业务。

　　股份公司企划部总经理朱子君、市场与客户管理部总经理吴爱国，办公厅副主任周利杰分别从各自业务系统出发就我局未来发展战略、增长速度和结构调整方向等方面提出了具体建议和指导性意见。

　　会上，易董事长对我局“十一五”、“十二五”时期在规模增长、体系建设、人才培养和品牌建设等诸多方面所取得的成绩给予了充分肯定，同时，就我局“十三五”时期的战略构想和前瞻性思考表示了认同。易董事长分别从“国家宏观经济形势”、“如何实现‘两化’融合”和“如何实现转型升级”等三个方面做出了重要指示。

　　第一，进一步认清宏观经济形势。2014年GDP增速放缓和建筑业关联行业的市场低迷等因素对总公司经济运行产生了一定的影响。面对考验，总公司各级次机构要进一步明确“两化融合”的阶段性主题不能变，“转型升级”的前进步伐不能停，集中精力打好“十二五”收官和“十三五”开元之战。

　　第二，进一步明晰“两化”融合的意义。“信息化和标准化”建设是大势所趋，通过“信息化”的管理手段能够有效减少冗余管理层级，实现降本增效；通过“标准化”的管理模式能够有效简化工作流程，实现管理提升。企业要以“云计算”等新技术应用为抓手，进一步实现“两化”融合和提质增效。

　　第三，进一步加快“转型升级”的步伐。一是要把握好国家三大经济战略即经济一体化、长江经济带和一带一路，因势而动，加强海外市场开拓力度和大型基础设施工程承接力度，进一步将中建集团的资本优势转化为市场竞争优势；二是加强技术研发，将BIM技术与IT技术有机融合，进一步实现从“B2B”（企业面向企业）到“B2C”（企业面向消费者）的服务延伸，打造全过程服务平台，赢得未来竞争优势；三是各级次机构要认清自身的功能定位和改革方向，二级机构要充分发挥总部的统筹协调、资源配置和平台服务等职能，打造综合性企业集团，三级机构改革要更加趋于专业化和区域化，利用专业化的功能定位和区域化的经营布局打造差异化的竞争优势。

　　座谈会后，易军董事长一行参观了我局超越文化展馆和远程监控中心，对我局的信息化建设水平和企业文化建设成果给予了充分肯定和高度认可。（宋双　樊星　报道摄影）