12月19日，局董事长、党委书记陈建光带队到四公司调研，局常务副总经理许远峰，副总经理石雨，总会计师刘冬，副总经理、总经济师郭建军等参加了调研。

　　四公司总经理马立功从指标完成、催收清欠、市场营销、商务管理、项目管理等方面进行了全面汇报，石雨副总经理、刘冬总会计师、郭建军总经济师就市场营销、资金管理和工程结算等方面提出了指导性意见。许远峰常务副总经理对四公司项目检查情况进行了综合点评，并提出了下一步的改进要求。

　　陈建光董事长做重要讲话，他指出，建筑业在未来一段时间内仍将稳步增长，但市场将呈现出“两个明显变化趋势”：一是在结构上，房建比例将有所下降，基础设施和工业厂房等工程的比例将进一步提升；二是在区域上，东部地区发展将放缓，西部地区建设将加快。陈董事长对四公司的下一步发展提出了三点要求：一是抓市场。市场营销是企业发展的头等大事。要落实主体责任，主要领导牵头抓，分管领导具体抓，其他领导协助抓；要完善激励机制，充分调动营销的积极性；要加强上下联动，实现与上级单位、兄弟单位和内部各部门间的系统联动，形成市场竞争合力；要聚焦重点市场，把京津冀、环渤海和黑龙江地区作为营销主战场。二是抓体系。体系建设是实现管理提升的最有效途径。要建立健全“公司-分公司-项目”的三级次管理体系，明确责任分工，合理充分授权。三是抓文化。企业发展与文化建设紧密相连，以“超越文化”引领科学发展，引导全员提升竞争意识和盈利意识，不断积蓄发展的源动力。（宋双  廖靓）