陈建光  程贵堂

 

　　新起点开启新征程，新挑战孕育新机遇。在新的一年到来之际，我们谨代表局党政向奋战在全国各地及海外的全局职工、离退休职工及家属致以新年的问候和诚挚的感谢！向关心支持我局发展的各界朋友献上新年的问候与祝福！

　　2014年，我局以“总体保持稳定增长，局部加快发展速度”为工作主线，坚决转变增长方式，全面提高发展质量，局主要经济指标再创历史新高。2014年，全局新签合同额预计同比增长16%，完成营业收入预计同比增长12%，实现利润总额预计同比增长18%。

　　2014年，我局继续保持了快速、稳定、健康的良好发展态势，局属各单位对标先进热情高涨，创先争优成果丰硕。我局喜获3项鲁班奖、5项国优奖、2项詹天佑奖、4项中国钢结构金奖，同时还获得了1项中央企业先进基层党组织、1项全国五一劳动奖状、2项全国工人先锋号、15个全国安康杯竞赛优胜单位以及23个全国AAA安全文明工地等。此外，我局连续两年在“中国建筑业竞争力百强”榜上名列第二，获得“全国建筑业先进企业”、“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“北京建设行业诚信企业”等荣誉称号，并荣获了中国建筑“企业文化示范奖”。一系列荣誉的获得，进一步夯实了我局作为中国建筑核心子企业的强势地位。

　　2014年，我局坚持“1+3+3”发展模式，转型升级步伐进一步加快，企业经营质量稳步提升。2014年，我局在国家核心经济圈的市场营销工作发展均衡，市场集中度稳步提升，大客户营销状况持续向好，大项目占合同总额的98%、个数占比达到90%，超额完成股份公司下达的预算指标。2014年，我局在承接高端项目方面成绩显著，签约300米以上项目5个，50亿元以上项目2个，在政府和科教文卫项目中也有较大突破。在融投资领域，成立了局投资分公司，以公司实体促进转型升级，并先后承接了4个融投资项目。2014年，局还顺利获得了矿山和石油化工两项施工总承包资质，进一步夯实了我局在建筑行业的优势地位。

　　2014年，我局坚决贯彻落实总公司“五化”战略举措，特别是狠抓标准化、信息化及大力推进“两化融合”，进一步夯实了企业基础管理。我局完成了《企业管理标准化顶层设计方案》及《企业管理标准化手册》的编制，明确了“三级组织”的组织形式及战略定位。我局积极探索完善三级单位公司治理，以三公司、局上海分公司为试点全面推行董事会制度。持续深化项目目标责任制管理，推动项目管理实现了行业领先、当地领先和系统领先。在推进标准化的同时，我局注重信息化的跟进和融合，推广应用自主研发的项目管理系统、工程项目远程视频监控调度指挥平台、集中采购平台、财务NC系统、协同办公平台、人力资源系统等，信息化应用领域迅速拓展。

　　2014年是局转变作风、砥砺进取的一年。按照总公司的统一部署，我局深入开展了党的群众路线教育实践活动，两级领导班子和班子成员充分发挥带头作用，紧扣“聚焦、认真、结合、效果”四个关键词，真正落实“三严三实”要求，扎实开展学习教育，广泛征求意见，认真查摆“四风”方面存在的突出问题，做到了边学边改、立行立改，工作收到了显著效果。

　　2014年，我局总部喜迁新址，为进一步提升企业品牌形象搭建了新的平台，也标志着我局历经近十年的高速发展步入全新发展阶段。此次搬迁饱含着全局各级班子和广大职工的辛勤汗水与殷切期盼，有力彰显了我局多年来，特别是“十一五”和“十二五”期间健康发展的丰硕成果。

　　在过去的一年里，我们和衷共济，携手并进。在即将到来的2015年，我们满怀信心，踌躇满志。

　　2015年，是我局“十二五”收官之年。面对经济发展新常态下的新趋势、新动力、新特征，我们要进一步认清宏观经济形势，深入认识新常态、主动适应新常态。新形势下，我们要坚持“两化融合”的主题不能变，“转型升级”的步伐不能停，集中精力打好“十二五”收官之战。

　　2015年，是我局谋划、布局“十三五”的关键之年。目前，我局正处于“高速发展的顶峰、深度调整的开始”阶段，“十三五”时期是我局进一步深化调整、转型升级的重要时期，我们要保持科学合理的增长速度，重点提升工程总承包能力和大力调整业务结构比例，重点加大基础设施、融投资、海外业务比例。同时，要精心筹备召开我局第二次党代会，确立新的五年奋斗目标与工作措施。

　　2015年，我局将迎来进京20周年，这是我局开疆拓土、开拔向远、实施“大跨越”，纵横驰骋、气象大开、实现“大发展”的重要历史时期，要认真做好系列活动策划，提升我局品牌形象、展示企业综合实力。同时，我们要紧抓作风建设不放松，继续恪守八项规定，构筑好践行群众路线的长效机制。要持续深入践行《中建信条》及《十典九章》，大力弘扬超越文化，坚持品质提升，专注品牌建设，积极履行央企社会责任，用行动诠释“品质保障 价值创造”的核心价值观。新的一年，让我们携手并肩，共同谱写中建二局崭新的辉煌篇章！