——记全国建筑劳务管理先进工作者蒋晓亚

■文/ 杨雪秋

　　近日，在2014年全国建筑劳务管理先进工作者表彰大会上，一公司深圳分公司劳务服务管理中心经理蒋晓亚获得先进工作者称号。

　　他1995年参加工作，先后从事过项目出纳、财务等项目管理岗位，2007年担任分公司劳务服务管理中心经理。从事劳务管理工作8年来，蒋晓亚深入基层，以心交心和谐劳务关系，致力成为农民工的“贴心人”。

据理力争赢得工友好评

　　“亚总，你来了！”“亚哥，你有一个月没过来啊！”每次蒋晓亚走入工地时，总会有农民工兄弟和他亲切地打招呼。农民工兄弟和蒋晓亚的熟识，得益于他愿意设身处地地为工友着想。

　　有一次，蒋晓亚到工地上去检查工人意外伤害商业保险的购买情况。他发现，有一个施工队没有为工友购买商业保险。为此，蒋晓亚严厉批评了施工队老板：“一旦发生安全事故，你们将得不偿失。再说你们给工人买保险，让他们感受到你们的关怀，干活也会更卖力，何乐而不为呢！”在蒋晓亚的劝说下，这家施工队的老板给全队工友购买了保险。蒋晓亚为工友们争得福利的故事也在工地上成为了佳话。

唠嗑中推进实名制管理

　　一公司深圳分公司的劳务实名制管理工作一直在我局名列前茅。其实在劳务实名制管理刚刚开始推行时，项目认为给农民工办卡程序繁琐，农民工兄弟也对发卡领钱的方式表示疑虑，阻力很大。

　　有一次，蒋晓亚到工地上去开展复工检查。收工后，他在项目综合部遇到了满脸愁容的木工工长老李。在与老李的唠嗑中，蒋晓亚得知，春节前项目给大家发了过年大红包，老李在出火车站时不小心被偷了红包。对此懊恼不已：“要是拿的是卡或许就不会出问题了。”老李的话语顿时让蒋晓亚意识到推行劳务实名制的必要性。回到公司，他在主管领导的指导下制定了一整套培训、实施、考核制度，确保劳务实名制在分公司的顺利推行。

　　自劳务实名制实施以来，分公司的项目劳务管理取得了实效，项目劳务纠纷明显减少。分公司中信山语湖、中信龙盛广场、星航华府项目还被局评为“劳务管理先进项目”。

服务项目“不辞冰雪”

　　由于分公司外施工程多，蒋晓亚经常奔波在路上。从寒冷的毕节到炎热的三亚，从干冷的马鞍山到湿热的泉州，他的旅行箱总是时刻准备着两个季节的衣物。

　　有一年冬天，蒋晓亚去毕节项目检查工作，到达项目已是傍晚。项目工作人员要送他去休息时，他突然要求先去工人生活区。项目员工劝他第二天再去，他却说：“现在去正好，这是支从浙江来的劳务队伍，第一次到毕节来干活，也不知道他们过得怎么样。这时候正好去看看他们吃得好不好，晚上他们的取暖设备安不安全。”在蒋晓亚的坚持下，他们硬是顶是严寒突击检查了工人生活区。

　　“不要怕工人骂，工人肯骂起码是愿意来沟通。”蒋晓亚从事劳务管理工作8年来，被威胁、被谩骂、被围攻的情况都数不胜数。但他从不抱怨，他始终认为矛盾的产生原因大多是双方的，工人过激行为的发生都存在客观原因，企业不应该惧怕劳务纠纷，而应从纠纷中总结经验，不断完善企业的管理。

　　不辞冰雪为卿热，蒋晓亚用自己的实际行动，致力让农民工兄弟在施工现场找到尊严，获得幸福。