1月14日，局万达项目总包交钥匙模式启动会在京举行，局总经理程贵堂，常务副总经理许远峰，副总经理、总工程师张志明，副总经理王杰，局总部相关部门负责人，局北京分公司、安装公司、装饰公司、设计分公司的主要领导及相关人员60余人在北京主会场参加了会议。局属其他单位主要领导、公司及项目有关人员共计400余人在10个视频分会场参加。会议由局副总经理、万达项目协调管理中心总经理王立杰主持。

　　会上，王立杰传达了1月5日万达总包交钥匙模式启动暨培训大会的会议精神。局万达项目协调管理中心各板块负责人对万达总包交钥匙工程中商务招采、计划管理、设计管理、质量安全等板块要点工作进行了介绍。万达项目协调管理中心执行总经理吴滨就现阶段中心各项工作进展情况进行了汇报。

　　程贵堂在会上指出，工程总承包模式是目前世界上工程建设领域发展的客观要求。通过尝试万达总包交钥匙模式来带动工程总承包能力的全面提升，为新时期、新常态下我局的发展带来了六大机遇：一是在工程管理模式上与国际接轨；二是确保项目管理水平在国内领先；三是增加了营业收入；四是培养了一批具有工程总承包能力的项目管理团队；五是为我局海外业务输送人才；六是为转型升级奠定基础。同时，他提出了工程总承包方面我局需要克服的几个难点：一是项目管理模式需要进一步转变；二是工程总承包项目的目标责任制需要进一步完善；三是设计管理能力亟待加强；四是招采管理需要进一步完善；五是在信息化平台、慧云系统等方面的业务能力需要进一步提高。

　　最后，程总经理对下一步万达总包交钥匙模式工作提出了三点要求：一要加快思想观念的转变，管理理念要由传统的土建总包尽快升级为工程总包的新高度；二要加快用人理念的转变，由注重专业能力转变为注重全面把控的综合管理能力；三要加强培训工作，通过视频培训、集中培训等方式尽快提高管理人员的工程总承包管理水平和业务能力。同时，他还强调了以下三个问题：一是开展总包交钥匙，总包的管理范围和责任都有所加大，在劳务和物资的招采方面要提高认识，以大局为重，杜绝吃拿卡要现象的发生。二是万达项目协调管理中心的主要职能是协调、服务和对接业主，原有各部门对万达项目的管控职能保持不变。三是以万达总包交钥匙为契机，对万达总包交钥匙的操作手册、慧云系统等进行深入研究，探索、总结出适合我局自身发展的工程总承包管理方式，编写《工程总承包操作手册》，为全面开展工程总承包奠定基础。（芦斌）