2月6日，局东北分公司第二届二次党委（扩大）会、第一届五次职工代表大会暨分公司2015年度工作会议在沈阳召开。局总经理、党委副书记程贵堂参会并作重要讲话。

　　以“顺应新常态 迎接新挑战 再创新辉煌”为主题，会议对2014年工作进行了系统梳理和总结，对2015年工作进行了全面部署。会议要求总部各部门和各项目经理部要坚持落实 “先宏观，后微观，抓主要工作矛盾，关注细节，创先争优，勇于创新”的二十五字方针，认真贯彻 “四个发展定位，四个突破，三个全面管理和推进‘四化’建设”的管理理念和思路，奋勇拼搏，再创佳绩。会议还提出了分公司“十三五”期间的奋斗目标：继续坚持“内实外光”企业管理，在打造二十四小时素面迎检工地的基础上，各项管理工作要全面进入局前三。

　　程贵堂总经理在会上指出，东北分公司通过近几年发展，合同额已经突破了百亿，经营质量也有显著提升，近两年实现了跨越式发展，已初步具备了争创全局大公司的气象。针对东北分公司2015年工作，程总经理提出五点建议和希望：

　　一是规划要清晰。纲举则目张，要切实做好“十三五”规划工作，要解放思想，指标可以定的高一些，胆子可以大一些，步子可以稳一些，要力争在下一个五年规划期间步入全局的大公司行列。

　　二是重点要突出。当前核心工作是要全面提高市场营销品质。要优化市场布局，认真贯彻北上南拓发展方略；切实加大高端市场和超高层项目的营销力度，不断完善市场营销机制，强化项目部的市场营销能力，并突出东北分公司“一把手”在市场营销工作中的作用，对于市场营销一把手要亲自抓、亲自管。

　　三是基础要夯实。要高度重视质量安全管理，人命关天，在质量安全管理方面无条件可讲，要切实加大项目施工方案的执行力度，确保方案的严肃性。要深入开展“三心”教育，将“自信心、责任心和进取心”教育深入到基层员工，融入到日常的管理细节当中。

　　四是模式要突破。一方面要在工程总承包领域取得突破，以万达“交钥匙”为契机，充分利用“玉石同盟”资源优势，强化设计能力，提高公司的总承包管理能力；另一方面要在条件允许的情况下，在融投资带动总承包领域进行有效尝试和突破。

　　五是队伍要强化。在人才队伍和文化建设方面，针对东北分公司的年轻人多的特点，强化“狼”文化教育，引导和激发青年人锐意进取、勇往直前的发展热情，带动了各项工作向前发展。人才培养方面要采取交叉培养模式，重点培养复合型人才。同时要结合住建部两年治理行动要求，进一步加大一级建造师考证力度，以满足公司规模日益发展的需要。（张嘉希）