聚精会神谋发展，不用扬鞭自奋蹄。在2015年新年伊始，我局不等不靠，积极贯彻落实总公司工作会议精神，主动适应新常态，迎接新挑战，以饱满的精神状态打响转型升级、提质增效的攻坚战。

　　总公司工作会召开后，局和局属各单位就紧锣密鼓地筹备召开了年度工作会议。1月28日，在总公司工作会胜利闭幕的第6天，局就在京组织召开了局党委一届七次全委（扩大会）暨2015年工作会议。局总部带头践行“八项规定”，秉承会风简朴、厉行节约的办会原则，此次会议仅为期一天。

　　在此次会议上，局党政确立了“迎难而上稳增长，顺势而为调结构”的工作思路。以此为工作指引，程贵堂总经理在报告中深入分析了2015年国家宏观经济形势、建筑行业形势以及我局内部发展形势，并提出了2015年要抓好的七项重点工作：一是品质为先，全面提升市场营销质量；二是盈利为本，大力加强项目管理能力建设；三是多措并举，顺势而为调结构；四是创新为魂，加快推进两化融合；五是持之以恒，继续夯实各项基础管理工作；六是集思广益，谋划发展新蓝图；七是求真务实，真抓实干强作风。

　　陈建光董事长对2015年党委工作五个方面的重点工作进行了安排部署：一是敢于“迎难而上”、善于“顺势而为”，汇聚力量，坚决推进并确保全面完成“稳增长、调结构”目标；二是践行“三严三实”、恪守“八项规定”，巩固教育实践活动成果，构建长效机制，落实党委的主体责任和纪委的监督责任，让廉洁从业成为各级领导干部的自觉行动；三是保持发展定力、坚定发展信心，充分发挥党组织的引领、服务、鼓舞作用，确保完成“十二五”发展规划；四是总结发展成果、谋划转型升级，认真筹备我局第二次党代会，科学制定我局“十三五”发展规划，用战略引领企业健康发展；五是发挥示范作用、发挥组织优势，引导好、维护好企业改革发展，完善公司治理。在这次会议上，局董事长陈建光还向各级总部提出了持续开展“三心”（自信心、责任心、进取心）教育的工作要求。在经济发展步入新常态的新形势下，陈董事长为全体与会人员上了一堂生动形象又发人深省的党课。

　　局“两会”召开后，局属单位也纷纷组织召开年度工作会议。从1月31日到2月9日，短短十天时间，局属16家单位就全部开完年度工作会。陈建光董事长不顾舟车劳顿，连续三天跑了三个城市、五家单位，共参加了六场工作会议。程贵堂总经理也不辞辛苦，连续七天跑了四个城市、六家单位，共参加了七场工作会议。分析形势，把脉发展，明确要求，每个单位的年度会都成为局党政领导解析新常态、激发战斗力的主阵地和大课堂。主动适应新常态，主动迎接新挑战，主动抢抓新机遇，二局上下持续掀起学习贯彻总公司工作会议精神的新热潮。

　　统一思想认识才能更好地汇聚发展力量。为进一步提升基层单位对新常态下新挑战、新机遇的思想认识，层层抓好总公司工作会精神的宣贯，重点难点工作更要层层抓好落实。

　　面临岁末年关严峻的安全生产和维稳形势，局党政多次组织召开专题会议研究安全生产和维稳事宜。局属各单位也高度重视，多措并举，强化结算清欠和检查监督，全力解决农民工工资拖欠问题，保障农民工合法权益，为我局“稳增长、调结构”营造了良好的内外环境。

　　2015年新春佳节将至，既关心关爱职工，让全体员工共享发展成果，又认真严格落实“八项规定”，成为全局上下一道亮丽风景线。局和局属各单位党政领导纷纷深入基层看望慰问老劳模、老同志和困难群众，为他们送去温暖关怀和新春祝福。

　　2月12日下午，局总部还举办一场别开生面的新春大联欢活动。局董事长陈建光等在京领导，与总部近200名员工共迎羊年新春的到来。此次联欢活动简约不失隆重，喜庆而不奢华，节目全部由各支会、各部门员工自编自导自演。联欢活动不仅展现了我局员工良好的精神风貌，也唱响了我局昂扬向上、奋勇拼搏的主旋律。

　　适应新常态、迎接新挑战、抢抓新机遇，在深入学习和宣贯总公司年度工作会议精神的热潮中，中建二局人正以饱满的精神状态再次踏上超越之旅！（吴业钦）