3月2日下午，局总部2015年员工大会在京召开，局董事长、党委书记陈建光，局总经理、党委副书记程贵堂等在京局领导，局总部共160余人参加了会议。会议由局总经理助理、党委工作部部长陈维清主持。

　　局副总经济师、总部机关党委书记张子山首先传达了局党委一届七次全委（扩大）会暨2015年工作会议精神，重点传达了陈建光董事长所作的题为《汇聚力量  迎难而上  顺势而为  为全面完成局十二五规划各项目标保驾护航》的党委工作报告、程贵堂总经理所作的题为《迎难而上稳增长  顺势而为调结构  为全面完成十二五规划各项目标而努力奋斗》的行政工作报告和陈建光董事长在局"两会"上的讲话精神。同时对局总部深入开展“三心”教育活动进行了部署。

　　会上，程贵堂总经理作了重要讲话。程总经理首先介绍了总公司和局层面的发展概况。2014年，总公司和我局的主要经济指标有显著增长，在同各工程局的横向比较中，我局经营质量也取得了较好成绩。程总经理同时分析了总公司及局层面2015年主要思路及重点工作。2015年，总公司强调要“转型升级、提质增效”，局2015年工作思路是“迎难而上稳增长，顺势而为调结构”，要重点开展好以下五项工作：一是持续加强市场营销工作，做强企业营销平台；二是大力加强项目管理能力建设，以万达交钥匙工程为抓手，大力提升工程总承包管理能力；三是全面推进并优化业务结构，在坚持房建业务基础地位的同时，在基础设施、融投资和海外业务等方面做好结构转型；四是全力编制好“十三五”规划，为企业可持续发展提供科学蓝图；五是要继续抓好作风建设，加强“三心”教育。

　　围绕“三心”教育活动，程总经理首先从正反两个方面阐述了开展“三心”教育的必要性。目前总部机关仍在个别方面存在着五个方面的问题：一是“怕”，存在怕基层质疑、怕上级问责、怕揭露问题、怕承担责任的“四怕”现象；二是“软”，管理失之于软，硬度不够；三是“慢”，部分审批事项环节多、涉时长，办事效率不够高；四是“繁”，信息公开和传递的平台渠道不够畅通；五是“散”，松口气、歇歇脚的懈怠之风在个别人身上有所抬头。加强“三心”教育，全面加强和改进总部作风，既是全局实现“迎难而上稳增长，顺势而为调结构”工作主线的重要内容，更是实现超越发展的重要保障。程总经理同时对开展“三心”教育活动提出了三点要求：一是要抓上下联动。要加强组织领导，局总部机关党委要牵头负责，部署、指导好局总部机关建设工作。各单位和各部门要主动把有关工作向系统内、分公司和项目延伸，确保各项任务落到实处。二是要抓点面结合。要按照“点上出经验、面上求突破、整体抓推进”的思路，把开展“三心”教育与全局2015年生产经营任务和中心工作相结合、与开展创先争优活动和企业文化建设相结合、与日常管理相结合。三是要远近兼顾。既要注重拓展和巩固阶段成果，也要注重形成和完善长效机制。（刁元文）