3月25日下午，局2015年华南区域市场营销专题会在厦门召开。局总经理程贵堂，副总经理石雨、朱文汇，副总经理、总经济师郭建军，巡视员王秋山，局总经理助理、核电分公司总经理胡立新，局总经理助理、华南大区总监、深圳分公司董事长、党委书记程同普等领导出席会议，局市场部、投资部、基础设施部、华南大区相关领导及华南区域局属各单位负责人参加了会议。会议由局副总经理石雨主持。

　　会上，局市场部副总经理薛阳就2014年度各单位营销指标完成情况、营销工作存在的问题及2015年营销工作目标等进行了通报。深圳分公司王永好对高端制造业项目跟踪与投标情况进行了详细介绍，华南区域各单位对一季度市场营销情况重点跟踪项目及下一步营销举措等进行了汇报。局投资部、基础设施部就投资业务和基础设施业务进行了专题介绍。

　　局副总经理朱文汇，副总经理、总经济师郭建军，巡视员王秋山分别就市场营销工作开展进行了发言。

　　针对市场营销工作，局副总经理石雨强调了以下内容：一是落实强攻“北上广”，深度营销华南市场，力争华南市场600亿。各单位要调整2015年营销工作目标，关注华南区域广州、深圳、福州、厦门等重点城市，主动出击，拓展客户，发展业务，提高份额。二是建立市场、基础设施、投资一体化，加强转型升级。各单位要改变过去被动营销模式，大胆创新，根据国家热点领域、重点区域、重点客户、政府投资方向，顺势而为多部门协同主动出击，助力企业转型升级。三是高质打造工业制造业建设优势。各单位要紧跟“中国制造2025”、“国家自贸区建设”的政策，高度重视制造业，抓住华南区域众多高科技企业由自动化向智能化转型的机遇，打造特色施工产品和建设优势。

　　局总经理程贵堂在会上做了重要讲话，他从五个方面就强化市场营销工作提出了具体要求：一是要提高思想认识。市场营销是一把手工程，各单位一把手要亲自抓，亲自管，要切实加强大营销体系建设，不断提升竞标能力和水平；二是要强化体系协同，要进一步加强市场营销系统与基础设施业务、投融资业务的多方联动机制建设，努力探索和构建内部资源、信息有效共享的新平台和新途径；三是要把握核心区域。要甄别不同业主和区域，特别是对于小城市、小业主要慎重选择，认真对待。同时要坚决强攻以北上广深为代表的一线城市，重点抢占广州、深圳、福州、厦门等华南区域核心市场；四是要创新管理模式。要加大转型力度，进一步加快工业、基础设施、投融资工作推进步伐，力争在机场和高端工业项目上有新的突破，逐步科学有序降低房建业务比重。要加快升级力度，要以总包交钥匙工程为契机，努力提升总承包能力和水平，同时在市场营销体系建设上，要进一步解放项目的生产力，努力增强大项目部的市场营销能力；五是要重视安全生产。要切实加大安全生产管理力度，严把工程项目安全关和质量关，确保资质申报和工程承接不受影响。（唐亮  彭飞荣　任佼婧）