4月10日，局董事长、党委书记陈建光调研了三公司武汉分公司，并实地视察了武汉万达K6、K7地块项目。

　　陈建光董事长认真听取了三公司武汉分公司班子专题汇报，并对分公司市场布局、体系建设、工程履约和资源配置等情况进行了深入了解。针对三公司武汉分公司的未来发展，陈董事长提出了三点要求：一是要聚焦核心市场，深耕武汉“城市群”。一方面要加强大业主开发力度和地方政府对接力度；另一方面要提升品牌意识和履约意识，以完善的制度体系来保障完美履约。二是要明确发展目标，完善激励机制。一方面要充分参考局和公司制定发展目标的方法和原则，以凝聚人心和引领发展为目的，定性与定量相结合，制定明确的“十三五”时期发展目标；另一方面要充分发挥基层的首创精神，针对现行的目标责任制指标测算不够精准、过程兑现不够及时、奖罚机制不够完善等弊端，在实践中不断修改和完善项目目标责任制，进一步实现项目团队责权利的充分、完全对等；三是要加强队伍建设，打造高效项目团队。分公司要根据自身人均产值较低的情况，加强大项目承接力度和大项目团队建设力度，进一步优化资源配置，提高生产效率，实现高效发展。陈董事长还要求分公司和项目两级班子要高度重视项目资金管理、安全生产和廉政建设等工作。（宋双　冷利云）