重战略、强执行、促发展、不停歇。7月15日，局在北京隆重召开2015年年中工作会暨第六届项目管理论坛，再次吹响转型升级的强劲号角。此次工作会的主题是：凝心聚力，攻坚克难，全面抓好各项工作贯彻落实。第六届项目管理论坛的主旨是：坚守传承，深入推进项目目标责任制贯彻落实；勇于创新，大力提升工程总承包项目管理水平。局党政领导，局总部各部门负责人，局属各单位党政主要负责人、主管施工生产的副总经理、总工程师、总经济师，营业额20亿元以上的分公司经理及大项目部经理，合同额20亿元以上在施项目的项目经理等共约180人在北京主会场参加了会议，局属各单位约360人在17个视频分会场全程参加会议。会议对局第四届“十佳职业道德模范（‘三心’榜样）”获得者进行了隆重表彰。

　　会上，局总经理程贵堂首先作了题为《重战略  强执行  促发展  为全面完成2015年各项任务目标而努力奋斗》的主题报告。程贵堂在报告中全面总结了我局上半年各项工作所取得的成绩。2015年上半年，全局在“迎难而上稳增长 顺势而为调结构”总体工作目标指导下，面对经济发展新常态和外部环境新形势，深入推进战略执行，积极应对挑战，全局保持了平稳发展态势。上半年，全局新签合同额882亿元，实现营业收入465亿元，实现利润总额12.2亿元。在市场开拓方面，我局除在京津冀、长三角、珠三角国家核心经济圈的发展比较均衡外，在四川、江西等地区市场营销成绩显著，全局新签合同中大项目占合同总额的98.2%。此外，我局还获得了电力工程施工总承包一级和矿山工程施工总承包二级资质。

　　同时，程总经理对当前形势任务进行了分析。他指出，必须牢牢树立强大的发展信念，继续坚持“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”这一战略判断不动摇，抢抓新机遇，迎接新挑战，实现新突破。

　　就2015年下半年重点工作，程总经理就全局九项工作再次进行了强调，即“全力完成一件大事、大力拓展三个领域、着力强化五个确保”：全力完成一件大事就是要全力完成市场营销工作目标；大力拓展三个领域就是要大力拓展基础设施领域、融投资业务领域及海外业务领域；着力强化五个确保就是要确保2015年各项经济指标全面完成，确保“十三五”战略规划编制工作完成，确保企业财务资金管理工作平稳运行， 确保项目施工生产安全有序，确保党建促发展持续推进。同时，程贵堂总经理还就局第六届项目管理论坛作了主题报告。

　　在第六届项目管理论坛上，围绕论坛主题，局常务副总经理许远峰作了题为《探讨工程总承包管理模式 加强工程总承包能力》的专题报告，局副总经理、总经济师、总法律顾问郭建军作了题为《全面深入推行项目目标责任制　助推企业持续健康发展》。此外，共有10家单位和项目就EPC总承包管理、总承包“交钥匙”模式、项目目标责任制深化以及党建创新等内容进行了经验交流。

　　

　　会议最后，局董事长、党委书记陈建光紧密围绕当前的形势任务作了重要讲话（详见下期报纸）。他强调指出，在纷繁复杂的经济环境下，我们要有自己的判断和定力。他对形势任务的基本判断是：机遇与挑战并存，机遇大于挑战。

　　陈董事长认为，当前我局发展面临的机遇主要有三个：第一个机遇是国家经济进入新常态，根本的标志是增长速度放缓，经济结构调整。要辩证地看待新常态，它对于我们利大于弊。近几年，局实现了跨越式大发展，经济发展进入新常态后，正好可以借经济增长速度放缓的机会调整结构、夯实基础、提高发展质量。第二个机遇是国家的新战略。“长江经济带”、“一带一路”、“京津冀一体化”等国家战略的实施，带来的投资与发展机遇对我们而言十分重要。这些国家战略的稳步实施会带动国家宏观经济整体发展，促进区域经济快速发展，我们也自然会从中受益。第三个机遇是我局发展取得新成就。经过几代人的努力，特别是“十一五”、“十二五”期间我们取得了辉煌的新成就，在总公司系统内，我局发展规模、增长速度、经营质量均名列前茅，这是我们未来发展的核心竞争力和强劲生产力。他强调指出，相较发展规模、发展速度而言，我局在“十一五”、“十二五”期间取得的更大成就还体现在以下两个方面：一方面是内在的，就是我局已构建了机制、平台、队伍、文化这四个关键要素，这些要素对企业未来发展会产生深远影响。另一方面是外在的，就是我局的企业品牌和竞争力得到了很大发展。

　　陈董事长还指出，我局发展也面临着三个主要挑战：第一个挑战是战略转型的挑战，这也是我们最大的一个挑战。要想适应新常态，提高企业发展质量，目前的转型还远远不够。转型的一个方向就是投资、建造、运营一体化。目前转型的方向和措施都已明确，下一步就是要通过采用适当的激励机制激发大家的积极性，把现有的平台做好、做大、做强，这些也是我局“十三五”转型升级的重点任务之一。但战略转型要务实，转型的指导思想仍然是“一业为主，关联多元”。第二个挑战是干部队伍的挑战，主要包括人才结构和人才合理使用两个方面的问题。在人才结构方面，有一个总原则就是总量冻结、结构调整。公司两万五千人的总数不能突破了，在自然减员、退休、离职等情况下减少多少、补进多少，但新进人员的专业、类别等要严格控制，引进计划要更加细化。在人才使用方面，要通过建立健全相关机制，尽量做到人尽其才，做到公平、公正、公开。人才使用机制要跟上时代、跟上形势，要善于利用互联网、信息平台等实行公开招聘、公开竞聘。第三个挑战是管理升级的挑战。局“十三五”必须解决两个问题，即融资的问题和工程总承包的问题。融资方面需要考虑两点：第一个是根据形势的发展，电力板块和建机板块等相关专业板块要努力实现转型，为将来在资本市场拆分上市打基础；第二个是融资模式的创新，在融资方式和渠道方面，我们可突破的空间很大，关键是事在人为，要尝试和探索融资的新方法、新途径，为实现我局转型升级提供充裕的资金保证。

　　陈董事长最后强调，年初工作会上确定的主线是“迎难而上稳增长，顺势而为调结构”，其中“难”就是挑战，“势”就是机遇。要利用“势”去克服“难”，这是我们下半年及将来更长一段时间内的工作重点。（张宁　樊星　陈鑫　报道摄影）