8月6日，局董事长、党委书记陈建光到二公司青岛万达游艇产业园项目视察，二公司董事长、党委书记魏庆国等陪同。

　　视察中，陈董事长认真听取了青岛万达游艇产业园项目的专题汇报，并深入了解了项目现场管理、施工进度、团队建设和品牌维护等情况。陈董事长用四个“出乎意料之外”对项目部的管理水平和成效给予了充分肯定。一是项目体量之大出乎意料之外；二是项目管理之有序出乎意料之外；三是项目团队之年轻出乎意料之外；四是项目组织架构之精干出乎意料之外。陈董事长强调，随着国家经济增长方式的转变，大体量工程将越来越少，像青岛万达游艇产业园项目这样113万平方米同时铺开的大工程将更加罕见。项目部全体成员要倍加珍惜，克服困难，在学习中不断进步，在实践中不断收获知识和技能。

　　针对项目部的下一步工作，陈董事长提出了四个方面的具体要求。一是要高度重视安全生产，始终把安全生产当成头等大事来抓。青岛万达游艇产业园项目工程体量大，交叉作业多，周边配套设施不齐全，这些都是项目安全管理的难点，对项目安全生产提出了更高的要求。项目部要提高全员安全意识，关注细节，严控过程，尽可能地避免安全事故的发生；二是要严格把控工程质量。要牢固树立“三心”，切实履行央企责任，为老百姓建品质过硬的放心房，真正做到对企业负责、对社会负责、对家庭负责；三是要切实关心青年员工成长成才。要建立起“公平、公正、公开”的用人机制，为青年员工营造风清气正的成长环境，让每个人都有出彩的机会。这要求项目部一方面要充分发挥榜样的示范作用和平台的支撑作用，引领青年员工成长成才，另一方面要继续坚持“导师带徒”等好的做法，做好“传帮带”工作，进一步提高青年员工的能力和水平；四是要努力抓实项目党建工作。一方面基层党建工作要有效融入中心，各项活动的开展要与施工生产紧密结合，另一方面要做好青年员工的思想政治工作，要充分考虑当前年轻人的价值追求和思想诉求，进一步理清工作思路，创新工作方法，转变工作方式，引导青年员工树立正确的“义利观”。

　　据悉，青岛万达游艇产业园项目位于青岛市西海岸新区，占地面积1880亩，总建筑面积320万平方米，共十个地块，分期开发，开发周期6—8年，总投资额300亿，自营建安产值70多个亿。目前开工的A、B、万达广场、C和D共5个地块，总建筑面积113万平方米。（宋双　陈良宗）