9月29日，局董事长、党委书记陈建光到三公司进行了专项调研。局副总经理石雨、朱文汇，总会计师刘冬，局总部、三公司有关负责人参加了调研。

　　局总经理助理，三公司董事长孙晓惠从公司2015年指标完成情况、四季度工作举措以及“十三五”规划有关重大事项等方面进行了专题汇报。调研组成员结合各自的分管业务，就三公司当前工作和未来发展提出了建议和要求。

　　会议最后，陈建光董事长做了重要讲话。他首先用“眼前的工作很有章法，未来的工作很有思路”对三公司在工程管理、商务管理和资金管理等方面取得的成绩给予了充分肯定。陈董事长强调，市场营销工作是当前的头等大事，解放思想是关键所在。三公司要在战略上坚定信心，在战术上大胆实践，敢于进入新兴业务领域，善于整合社会资源，把握好市场的现实规则和企业的组织原则，在坚守职业底线的前提下，敢于担当，大胆创新，开拓进取，实现逆势稳增长。

　　针对三公司的未来发展，陈建光董事长提出了两项具体要求。

　　第一，加速培育工程总承包管理能力，实现管理升级。这是一项系统工程，工程管理、资金管控、激励机制、“两化”建设等各项管理工作都要围绕工程总承包管理来实现管理升级。要以万达启动“交钥匙”模式为契机，抓住机遇，全面梳理业务流程，健全完善组织机构，倾力打造专业团队，加速培育工程总承包管理能力，抢占未来行业发展的制高点。一方面要切实提升设计管理能力。通过采取并购或战略联盟的方式，补足设计管理这块短板，重点加强专业管理能力，进一步实现工程总承包的全过程管控；另一方面要继续改革和完善激励约束机制。现行的项目目标责任制并不是终极目标，要大胆探索混合所有制的应用方式和实现路径，尝试在公司层面推行管理层持股和全员持股等方式，在项目层面推广合伙人制和混合所有制等机制，进一步实现责权利的充分匹配。

　　第二，科学编制“十三五”发展规划，引领企业转型。三公司党政要高度重视“十三五”规划的科学编制和有效执行。一是要选准方向，从单纯依靠房建的“单核驱动”，向房建和基础设施协调发展的“双轮驱动”转型，聚焦基础设施新兴业务领域，集中资源，重点突破；二是要明确目标，进一步将企业发展目标和各项指标量化、具体化；三是要细化措施，以转型升级为依托，把“十三五”规划各项工作任务真正落到实处。（宋双　连赟）