10月28日，中国建筑工程总公司董事长、党组书记，中国建筑股份有限公司董事长官庆到我局调研，股份公司副总会计师、财务部总经理薛克庆，企划部总经理朱子君、企业文化部主任郭景阳、投资部副总经理田威等陪同，局董事长、党委书记陈建光，总经理程贵堂以及在总部办公的局领导班子成员参加了此次调研。
局陈建光董事长首先对总公司官庆董事长一行的到来表示热烈的欢迎，并对总公司一直以来对二局的悉心关怀和鼎力支持表示衷心的感谢。陈董事长从2015年前三季度主要指标完成情况及运营情况分析、年度重点工作和对总公司的工作建议等方面进行了综合汇报。
针对2015年1-9月份主要指标完成情况，陈董事长表示，全局上下严格按照年初制定的“迎难而上稳增长、顺势而为调结构”的工作思路，有序推进各项工作，企业整体运行平稳，除合同额同比有所下降外，营业收入和利润总额等主要经济指标同比均有所增长，应收账款和经营性现金流等指标均在可控范围内，基本能够圆满完成股份公司下达的各项预算指标。值得一提的是，在钢材等建筑主材价格大幅下降、建筑企业产值普遍降低的情况下，我局营业收入依然保持了逆势上扬的强劲势头。同时，全局资金集中管控到位，财务资源充裕，资金链条稳固，为投资业务的顺利发展提供了强有力的资源支撑。
针对2015年重点工作，陈董事长从五个方面进行了系统介绍。
第一，大力开拓市场。一是坚守市场营销底线，将“三大”战略（大市场、大项目、大客户）转变为“三好”战略（好市场、好项目、好客户）；二是积极整合内部资源，提升市场竞争力；三是有效传递营销压力，充分调动基层单位和营销人员的主观能动性。
第二，稳步调整结构。一是调整考核，引导结构调整；二是搭建平台，促进结构调整；三是整合资源，服务结构调整；四是分解目标，落实结构调整。
第三，科学编制规划。一是全面总结了“十一五”和“十二五”两个五年计划的完成情况；二是广泛听取了全局各级基层单位的好思路和好想法，并分片区多次召开调研座谈会，畅谈思想，碰撞火花，描绘蓝图；三是科学确立了企业的未来发展定位和发展目标；四是实时调整了企业发展模式，由“1+3+3”的发展模式向“1+1”双轮驱动模式（第一个“1”指房建，第二个“1”指融投资带动的基础设施建设）转变；五是制定切实有效的措施来解决制约企业未来发展的三大难题，加快培育工程总承包管理能力，加速构建“投资-建造-运营”一体化的发展模式，加快探索和完善长效激励机制，加快培养和引进新业务领域专业人才。
第四，配合巡视整改。一是着力强化制度建设，完善顶层设计；二是着力强化监督机制，坚持内外双查；三是着力抓好责任落实，坚守责任担当；四是着力推进专项整治，防治“苍蝇式”腐败；五是着力强化队伍建设，配齐配强纪检人员；六是着力增强廉洁文化教育，提高廉洁从业意识。
第五，夯实基础工作。今年，全局在加快转型升级步伐的同时，全面巩固和强化了各项基础管理工作，并在项目履约、项目目标责任制作用发挥、大数据平台建设、资产管理新手段运用和安全生产管理等方面做了大量工作，取得了良好成效。
结合全局转型升级所面临的难点，陈董事长对总公司在基础设施资质管理、融投资业务管理、内部单位协调管理等方面提出了具体建议，并希望给予我局更多地帮助与支持。
股份公司财务部薛克庆总经理，企划部朱子君总经理、企业文化部郭景阳主任、投资部田威副总经理分别从各自业务系统出发就我局财务体系建设、“十三五”规划编制、巡视整改工作和投资业务开展等方面提出了具体建议和指导性意见。
会议最后，官庆董事长做了重要讲话。官董事长首先对我局2015年在宏观经济下行的情况下所取得的工作成绩给予了充分肯定，对我局在稳增长、保规模、促发展等方面所做出的积极努力和取得的丰硕成果给予了高度认可。
针对当前经济形势，官庆董事长进行了深入阐述和系统分析。官庆董事长指出，就企业外部环境而言，当前宏观经济处于新常态，经济下行压力比较大，无论兄弟央企还是建筑业同行，经营业绩均有所下滑，建筑企业同样面临着严峻的挑战。如何在逆势下保持生产经营稳定和企业的可持续发展已经成为中国建筑各级子企业需要共同面对和亟待解决的重要课题。就中建内部来说，2015年中国建筑在中央巡视和新老班子交替的双重考验下，各项工作整体运行良好，企业始终保持健康、稳定的发展态势，经受住了中央巡视最严苛的“体检”。
针对“十三五”发展规划，官庆董事长从总公司和工程局两个层面提出了具体要求。在总公司层面，中国建筑要以传承为主，创新为辅，因势而谋，因时而动，因情而变。中国建筑作为全球最大建筑房地产综合企业集团，要找准转型升级的切入点，积极拓展能够支撑企业发展的替代性业务领域，进一步在转型升级的大潮中，让中建这艘航母华丽转身，平稳前行。在工程局层面，中建二局要认真研判当前形势，深入分析自身的优劣势，明确发展思路，创新发展模式，找准发展路径，集中资源，重点突破。一是要锁定目标市场，做大做强核电业务领域的同时，挖掘其它优势领域，发挥差异化竞争优势；二是要拓展海外业务，打造足以支撑企业发展的海外分支机构；三是要加强市场攻击力，通过采取并购等直接而有效的方式，获取基础设施等领域的专业资质，进一步获取更大的市场空间；四是要培养专业人才，充分发挥国有企业的人才优势，把人力资源的优势进一步转化成为未来竞争的胜势。
针对党建思想政治工作，官庆董事长要求中建二局各级党员领导干部充分落实党委的主体责任和纪委的监督责任，坚持“一岗双责”，坚守职业底线，坚决执行“八项规定”，进一步落实央企的政治责任、社会责任和经济责任。同时，官庆董事长强调要切实抓好安全生产和信访维稳工作，抓实抓细，常抓不懈。（宋双）
