12月8日，局总会计师刘冬赴唐山基地就资产管理工作进行专题调研，局办公室、财务部、审计部、资金部、法律事务部、纪检监察部等部门负责人及有关人员参加了调研。

　　行政事务管理部从历史沿革、唐山基地基本情况、资产运营、物业管理四个方面对唐山片区资产管理情况进行了汇报，并提出了2016年的工作思路与工作重点，表示将全力以赴做好唐山基地资产管理工作，实现局资产利益的最大化。调研组领导结合各自分管业务，就唐山资产管理工作当前情况和未来发展提出了建议和要求。

　　会议最后，刘冬总会计师作了重要讲话。他表示，局党政主要领导非常关心唐山基地的相关工作，虽然局总部已搬离唐山20余年，但唐山基地离退休干部数量多，固定资产面积大，具有独特的重要性。今后，应当围绕三个方面做好唐山基地资产管理工作：一要做好节流工作。应当本着“加强服务、保障安全、量力而行、维护稳定、勤俭节约”的原则来开展节流工作，将物业管理中的代缴代收水电费等工作逐步进行社会化转型，以减少人工成本与企业负担，同时严格按照局总部预算管理制度和审计要求，合规支出。二要做好开源工作。努力开拓创新，解放思想，加大经营开拓力度，在维护好现有客户的基础上提升楼盘品质，为未来大客户营销、整层出租奠定基础。三要建立合理的激励与约束机制。目前，局办公室行政事务管理部人员积极践行“三心”教育，高效开展各项工作，取得了良好效果，下一步建议形成合理的激励机制，对做出重大贡献的员工予以适当奖励，以更好地调动员工的创造性，进一步提升管理效率。同时，要严格执行有关约束机制，认真按照“三重一大”决策程序和局资产管理流程，推进各项工作有序展开。

　　随后，调研组成员赴局唐山片区经营管辖办公楼及职工住宅进行现场考察，着重对路面改造规划、陈旧设施更新等具体问题进行调研。（罗冉）