2月19日，北京分公司党委（扩大）会议暨2016年度工作会议在京召开。局董事长、党委书记陈建光出席会议并作重要讲话。

　　北京分公司总经理、党委副书记董亚兴作了题为《做优主营业务 站稳新拓市场 筑实转型升级 为实现“十三五”精彩开局而努力奋斗》的行政工作报告；北京分公司董事长、党委书记李林鹏作了题为《落实党建责任 汇聚发展动力 引领分公司“十三五”精彩开局》的党委工作报告。2015年，北京分公司新签合同额153.64亿元，实现营业额65.15亿元，利润总额1.51亿元；2016年，北京分公司将致力于提升房建主业品质，稳定基础设施市场，巩固转型升级成效，确保“十三五”精彩开局。

　　陈董事长首先对北京分公司2015年和“十二五”时期所付出的积极努力和所取得的工作成绩给予了充分肯定。

　　针对北京分公司设定的“‘十三五’末达到中国建筑区域公司前十和局属区域公司前三”这一规划目标，陈董事长从定性和定量两个维度出发，系统分析了分公司实现这一宏伟目标所面临的机遇与挑战。就机遇而言，北京分公司拥有四大“利好”：一是分公司身处国家京津冀一体化战略之中，地域优势得天独厚，市场潜力非常巨大；二是分公司总部与局总部都位于北京，能够充分利用局的资源、资质和品牌来实现自身发展；三是分公司经过多年发展，基础相对牢固，管理比较到位，为未来发展奠定了坚实基础；四是京津冀地区是局开展转型升级相关业务的重点区域，这为分公司新兴业务的开展和承接提供了有利条件。就挑战而言，分公司现有的规模和效益与局和中建系统先进区域公司相比存在一定的差距，赶超先进单位需要付出艰苦的努力和做出大量的工作。

　　针对北京分公司的“十三五”发展，陈建光董事长提出了三点要求：第一，战略目标要清晰。要根据局党政的总体部署和分公司的具体情况，制定清晰、明确的发展目标，定性指标与定量指标要高度匹配。第二，核心市场要聚焦。要明确企业自身的核心市场，主攻京津冀地区，进一步增强市场集中度。一方面京津冀区域经济总量很大，经济活跃度较高；另一方面国家京津冀一体化和首都功能疏解等战略举措，将会带来大量的城市建设、民生领域工程和基础设施工程，大势中蕴含着许多商机，这为北京分公司的未来发展提供了广阔的市场空间。第三，激励机制要平衡。要牢牢把握“公平、公正、公开”的原则，坚持物质激励和精神鼓励相结合，并行并重。一方面要进一步优化评先评优机制，在精神层面鼓舞士气；另一方面要进一步完善项目目标责任制和全员业绩考核机制，充分激发基层的潜力和广大员工的主观能动性，为企业“十三五”发展贡献智慧和力量。（刁元文 宋双）