2月27日，局西南分公司党委（扩大）会、2016年度工作会暨一届六次职代会在重庆召开。局总经理、党委副书记程贵堂，局西南分公司领导班子，总部部门正副职，项目部主要班子成员及年度“双十佳”共计212人参加了会议。

　　局西南分公司董事长、党委书记丁威作了题为《提升融入力度，强化服务效能，为“十三五”精彩开局提供强力支持》的党委工作报告；局西南分公司总经理、党委副书记熊炳富作了题为《强化主业保增长，调整结构促转型，在精细管控中实现企业稳中求进和品质发展》的行政工作报告。

　　2015年，局西南分公司新签合同额256亿元，同比增长41%；完成营业收入121.2亿元，同比增长27%；实现利润总额3.77亿元，同比增长13%。三大主要经济指标均位居局系统第三名。会议还总结了“十二五”规划完成情况，并对“十三五”工作进行了展望。

　　2016年，局西南分公司将全力做好六个方面的工作：一是市场唯大，经营为先，持续强化市场攻击力；二是统筹兼顾，突出重点，转型升级出实效；三是全面管控，履约为重，项目管理出精品；四是夯实基础，管理为本，基础管理上台阶；五是价值创造，效益为先，增收节支壮实力；六是政治保障，文化为魂，党建工作提品质。

　　会议最后，程贵堂总经理发表重要讲话。他首先肯定了局西南分公司2015年取得的成绩，并介绍了股份公司和局2015年的发展情况，同时介绍了局“十二五”规划完成情况及“十三五”总体设想，并对局2016年重点工作安排进行了详细论述。

　　结合局西南分公司2015年工作成绩，程贵堂总经理从五个方面给予了肯定：一是综合实力显著提升，位居局前三，西南分公司以局十分之一的职工数，贡献了局八分之一的合同额、营业收入和利润，发展速度和发展质量得到大幅提升；二是转型升级取得进展，先后承接了西部博览城、江北机场快速路、六盘水管廊和林芝宾馆等具有代表性的重大项目；三是大项目部建设成果显著，尤其是项目部市场营销工作扎实推进；四是人才队伍建设稳步推进，职工学历结构和年龄结构非常合理；五是企业盈利水平提升明显。

　　针对局西南分公司2016年工作，局总经理程贵堂提出了以下几点要求：一要科学制定企业“十三五”战略规划，确保规划科学合理、切实可行；二要继续扩大发展规模，以充足的信心保持较快的增长态势；三要加快转型升级步伐，下一步要千方百计突破水利项目；四要扎实开展总承包管理工作，尽快适应万达集团BIM招标工作；五要做实创高优工作，推介一批高优项目和高优人才，有计划地争创省部级劳模和参选地方两会代表；六要继续推进目标责任制，在有条件的项目试行项目股份制；七要加强人才队伍建设，加快一级建造师取证步伐；八要强化项目履约能力，高度重视安全生产工作；九要开展多种经营，做大做强机械租赁和新型材料制品厂管理工作；十要做好技术和经济总结工作，发挥拥有全局多个第一的优势（最高、最深工程，最大公建项目，最大管廊项目，万达最高工程，万达首个交钥匙工程），通过包装和宣传，出事迹、出经验、出人才、出团队，进一步提升西南分公司在中国建筑系统的影响力和知名度。(赵长海）