■文／陈雅君　马启迪

 　　你能想象一群没有海外经验的年轻人在纳米布怎么过日子吗？面对国内外截然不同的施工环境和文化差异，如何见招拆招，克服“水土不服”，成了“出海”军团不得不面对的关键问题。对此，中建人有着自己的答案。

　　这些矛盾在与中建文化的“碰撞”中，却发生了奇妙的反应。中标中国建筑在南部非洲的首个铁路路基项目、成立我局首个海外青年雷锋团、推选公司首个优秀外籍班组长……还在第一季度，项目就创造了这么多“第一”，这和他们刚来到非洲时的情况截然不同。

　　非式享受VS中式竞赛

　　纳米比亚铀矿资源储量世界第三，而湖山铀矿项目又是中国在非洲最大的矿业投资项目。2013年4月，项目正式开工，中国建筑成了首个正式进入该项目配套工程建设工作的中资公司。

　　与工程重要性不匹配的，是非籍工人崇尚休闲的生活态度，常常薪水刚到账，就跑出工地喝酒玩乐。这样的工作生活观念给工程进度造成了很多不可控因素，也让注重履约的中建团队陷入了困境。

　　“组织劳动竞赛，24小时轮班施工，大干60天！”项目经理闫金锋的一句话，在生产例会上惊起千层浪。要知道，在湖山铀矿连周末加班都要工人提前申请，经监理同意后才能进行，更别提24小时施工了。国内劳动竞赛那套在这儿根本行不通，而怎样动员工人更成了最大的“拦路虎”。

　　在对当地工人进行加班意愿调查时，闫金锋发现，许多当地工人对中国文化充满好奇，灵光一闪，大家好像抓到了开展劳动竞赛的突破口——中建电力“雷锋学堂”在纳米比亚开班了。

　　“第一堂课，我们用企业宣传片和施工照片震撼眼球，给大家传递职业发展理念。”负责培训的梁凯回忆道，“下课后果然有‘鱼儿上钩’，不仅要求做职业规划，还主动聊起劳动竞赛的事。”在这帮雷锋学堂“洋学生”的协调下，越来越多的当地工人愿意参加劳动竞赛。看着签好的加班申请单和竞赛实施方案，白人监理竖起了大拇指，“中建电力真是开创了整个湖山铀矿连续施工的先河！”

“问题青年”VS中建师父

　　由于项目是中非双方合作管理，且员工大多数为没有海外施工经验的年轻人，项目将“导师带徒”制度升级，为中非双方青年员工配置业务和生活导师，及时解决相关问题。

　　“导师带徒”制度施行后，非籍员工中冒出了不少“问题青年”，工长助理Anton就是其中之一。好学的他不仅现场问、办公室问、连食堂饭桌和宿舍床上都在问，而且爱问的他越问越专业，让英语只能达到日常交流水平的师父老谭常常“有嘴说不清”。于是，老谭和他一起研究资料、翻阅字典的场景出现在了一个个深夜……也正是在一个个由易到难的问题中，Anton逐步从一名普通工人成长为钢筋班班长、工长助理。今年2月，他还被评为中建电力首个优秀外籍班组长。

　　除了爱问问题，非籍员工也出了名的爱出问题。这不，安全员Cristian又来找师父陈鹏借钱了。

　　原来， Cristian因家庭经济困难辍学，通过自学考证成为项目安全员，可他心里还一直有个大学梦。

　　可决定攒钱圆梦的他却忍受不了诱惑，常常喝酒喝成“周光族”，于是，Cristian跑来求师父支招。陈鹏鼓励他把大部分工资交给家人保管，只留少部分生活费，如果真不够花就来找自己借。小伙子也实在，没几天就过来借钱了。虽然周围充满“非籍工人借钱不还”的议论，陈鹏却总是选择相信徒弟。就这样，借钱还钱在师徒间持续了几个月，今年1月，攒够学费的Cristian又去追逐他的大学梦了。

夏日圣诞VS中国春节

　　每年12月中旬，纳米比亚就会进入了为期半个月的“圣诞休假模式”，为了保证正常施工生产，项目都会召开独具中建特色的“圣诞Cosplay”，号召全体中方管理人员进行劳务工的“角色扮演”，参与具体施工。

　　春节将至，本以为中建员工也会“疯狂休假”的司机Jonny好心说，“马上到中国春节了，你们有休假回国的，我免费送大家到机场。”可正月十五都过了，Jonny也没送走几个人。

　　原来，由于项目工期紧张，许多员工都选择继续留下坚守，只有在夜深人静时才通过手机给家人拜年报平安。当地员工常会开玩笑问：“是不是纳米比亚太好了，让你们乐不思蜀？”这时，中方员工只是报之一笑，嘴角扬起的瞬间，心头有苦涩，也有执念。

　　推迟婚期的曾小勇、妻子待产时踏上“出海”征程的张涛、孩子出生一年还没能抱抱的陈鹏……在纳米比亚湖山铀矿项目的团队中，有太多这样的“傻男友”、“傻老公”、“傻爸爸”……但正是这些执着又充满“傻气”的中建人，才能仅用了一年多的时间，就使中建电力在纳米比亚开创出完工项目1个，在建项目5个，新开项目1个的良好局面，在这片古老而又广袤的非洲大漠，“碰撞”出一抹最为靓丽的“中建蓝”。