■文／吴业钦 郭鑫

　　把握时代变革的脉搏，传承超越；扬起转型升级的风帆，再创辉煌。

　　过去的一年，在宏观经济下行压力加大的背景下，我局敢于迎难而上，善于顺势而为，紧密聚焦“转型升级、提质增效”这一主题，以优异的成绩为局“十二五”收官画上了圆满的句号。

　　日前，局2015年主要经营数据正式发布，其中主营业务收入首次突破千亿元大关，在二局超越发展的历史上写下了浓墨重彩的一笔。

强化战略引领　“三个转变”成效显著

　　素书曰：“衣不举领者倒，走不视地者颠。”企业的发展不仅需要兢兢业业的埋头苦干，还需要审时度势的清醒头脑和高屋建瓴的战略眼光。2015年，在国内经济持续放缓、建筑业投资回落的新常态中，我局科学研判经济环境、行业形势和企业自身特点，确立了“迎难而上稳增长，顺势而为调结构”的总体工作思路，坚持“稳增长”和“调结构”两手抓，积极推进“三个转变”，从而保证了企业主要经济指标实现逆势上扬。

　　在经营结构上，我局营销重点由以房建为主，逐步向国家重点投资的大型基础设施、公共建筑等领域转变。过去的一年，我局有针对性地加大了基础设施业务的开拓力度，承接了合同额创历史纪录的珠海横琴综合交通枢纽项目和三门峡至洋口港铁路通道项目，基础设施领域全年新签合同额430亿元，实现营业收入135亿元，业务总量和结构占比均实现大幅提升，为局战略转型取得突破奠定了坚实基础。

　　在经营布局上，我局在紧跟战略客户全国布点的同时，顺应国家发展战略，重点向“京津冀一体化”、“长江经济带”和“一带一路”等发展战略区域转变。近年来，我局在海外市场营销力度不断加大，在博茨瓦纳、越南、阿尔及利亚三个海外国别市场的基础上，相继开拓了南非、纳米比亚、赞比亚、津巴布韦、马来西亚、柬埔寨６个新国别市场，逐渐形成了东南亚区域、南部非洲区域和北部非洲区域三个核心市场，成功打造了“电力水坝”、“经援项目”两个特色版块。我局全年海外中标额突破10亿美元大关，带动5家局属公司走出国门。

　　在经营方式上，我局从过去单纯的施工承包逐步向工程总承包、投融资一体化以及多方平台协作转变。2015年，我局着重加强投资带动主业发展的能力，通过融投资带动总承包，连续中标了深汕特别合作区、六盘水地下综合管廊、唐山海港经济开发区等3个PPP项目，特别是六盘水市地下综合管廊项目成为中建系统第一个以PPP模式承接的地下综合管廊项目。

升级营销模式 “三大”向“三好”延伸

　　兵法云：“兵无常势，水无常形。”在建筑市场竞争激烈、商场如战场的今天，那些能根据“战场环境”及时调整战略部署的企业往往是最后的赢家。在局2016年工作会上，局董事长、党委书记陈建光就指出：“战略因时而定、因势而变，我们的战略是依据现实情况编制的，因此也会根据现实情况的变化而进行调整。”

　　近年来，我局大力推进“三大”战略（开拓大市场，对接大业主，承接大项目）向“三好”战略（开拓好市场，对接好业主，承接好项目）延伸，形成了“主攻高端、巩固中端、优化低端”的营销观，侧重于承接“高、大、 新、难、特”等地标性大项目，有力促进了市场营销能力的提升。

　　以拓展“好市场”为导向，我局在继续加大核心区域市场营销力度的同时，根据国家政策导向，不断加强经济活跃地区的市场拓展力度，四川、江西等地区营销成绩显著，四川省新签合同额同比增长了97%，“好市场”初具规模。

　　在对接业主方面，除了继续巩固和维护万达、中信、首创、华润、金科等老业主、大客户外，还深层次对接了以长江三峡集团、中广核集团为代表的大型央企，和以珠海、贵阳为代表的地方政府，“好客户”群逐步建立。

　　2015年，我局采取投融资、PPP等形式和工程总承包的手段，积极开拓轨道交通、公共场馆和工业厂房等项目，此类合同额超过300亿元，承接项目业态领域更加多元。

聚焦现场管理　不断提升履约能力

　　建筑施工企业发展的根基在项目管理。近年来，我局秉承着“品质保障、价值创造”的核心价值观，聚焦现场管理，全面加强现场履约水平，促进了现场循环市场效果的提升。

　　一方面，我局深入推进项目标准化管理。以全面贯彻《项目管理手册》为抓手，持续加强临建标准化和安全防护标准化建设，大力推行中建箱式房；在推进安全硬件设施标准化的同时，还进一步完善了安全生产管理制度和安全生产责任追究与奖罚机制。2013年，我局制定发布了《企业管理标准化手册》，对局组织结构、职能体系和制度体系进行了全面梳理，为局实施全过程标准化管理提供了有力支撑。近年来，我局成功打造了以丽泽商务区项目、北京林业大学学研中心项目、工信部行政办公楼工程为代表的一大批标杆示范项目,有效提升了企业的品牌形象。

　　另一方面，我局将信息化作为基层项目管理的重要手段。稳步推进工程质量管理的信息化建设，实现了局施工组织方案的在线管理和数据统计分析。同时，充分发挥远程监控指挥中心作用，通过在各项目施工现场设置摄像头，将施工画面第一时间反馈到局总部的监控中心，为企业现场管理提供了一种创新、高效的管理手段。2015年，局实时监控项目248个，新接入项目106个，新开工大型项目和重点项目远程监控率达到100%。

　　此外，我局注重强化底线管理，出台了市场营销“八条底线”等规定，从合同条件及项目规模等方面严格把控经营风险，这些规定对于企业提高经营质量、防范经营风险具有重要意义。

　　标准化、信息化管理的推进与融合、一系列规章制度的出台和落实，使我局的履约能力、工程质量得到进一步提升，从而树立了良好的市场信誉。2015年，局荣获4项鲁班奖、8项国优奖、28项“全国AAA安全文明工地”。每一项荣誉，都是对二局人注重品质、诚信履约的最好诠释。

　　“凡是过去，皆为序章。”年度营业收入首次突破千亿大关，将成为我局漫长发展历程中一块重要的里程碑，标注上一段征程的辉煌，指引下一段征程的方向。这变革中的成就、艰难中的辉煌，必将激励着二局人在这个挑战与机遇并存的新时代，谱写出企业超越发展的新篇章。