3月17日上午，一公司召开“三严三实”专题民主生活会，局董事长、党委书记陈建光出席会议并讲话。局党委工作部部长吴宝菊及一公司领导班子全体成员参加了会议。会议由一公司董事长、党委书记徐昌波主持。

　　会上，一公司总经理、党委副书记温明首先通报了一公司 “三严三实”专题民主生活会征求意见的汇总情况。一公司董事长、党委书记徐昌波代表公司党政领导班子汇报了《一公司领导班子对照检查材料》，梳理了存在的问题，分析了具体的原因，并提出了努力方向和整改措施。随后，一公司领导班子成员轮流发言，进行对照检查，开展自我批评，分析存在的不足和原因，提出整改的方向和措施。在每个人发言后，班子其他成员对其进行开诚布公、直面问题的批评和帮助。

　　在听完一公司领导班子全体成员的批评和自我批评后，陈建光董事长作了重要讲话。他首先肯定了一公司此次民主生活会准备充分、过程充实，取得了良好的效果，并用“三个基本到位”和“三个较大提升”高度概括了他参与此次会议的体会：“三个基本到位”是指思想认识基本到位，前期准备基本到位，问题查摆基本到位；“三个较大提升”是指通过此次教育活动之后，班子成员的综合素质有了较大提升，领导班子的凝聚力、号召力和战斗力有了较大提升，企业的整体发展水平有了较大提升。

　　同时，陈董事长强调“功夫在会后”，这次民主生活会的召开只是对“三严三实”教育活动前一阶段的总结和检验，关键还要将民主生活会上达成的共识和收集的意见落到实处。结合一公司的实际情况，陈董事长提出了三点要求：

　　第一，高标准、严要求，完成好“三严三实”专题教育的规定动作。一是要开展好各级党组织的民主生活会，完成好规定动作。二是要结合“回头看”活动的开展，把群众路线教育活动查找出来的问题跟此次“三严三实”专题教育发现的问题结合起来部署整改。三是要加强领导班子建设，落实好党委的主体责任、纪委的监督责任，各级领导干部要切实履行好“一岗双责”。

　　第二，抓当下、看长远，建立起“三严三实”专题教育的长效机制。通过抓好公司“十三五”规划的编制工作，重点推进企业盈利能力建设和历史遗留问题消化两大方面的工作，解决影响公司发展的瓶颈问题。

　　第三，重提高、求实效，凸显出“三严三实”专题教育的实际效果。从企业的维度，要通过专题教育活动的开展促进企业的健康发展，为广大职工群众谋取实际利益。从党员干部个人的维度，要通过专题教育活动的开展坚定党性修养、宗旨意识和理想信念，培养自信心、责任心和进取心，提高业务能力、工作水平和群众满意度。陈董事长希望一公司领导班子要持之以恒地把“三严三实”专题教育扎实开展下去，全面提升党员领导干部的个人修养和工作能力，全面提升公司领导班子的战斗力、号召力和凝聚力，促进公司的全面快速发展。

　　会议最后，徐昌波代表一公司领导班子作了四点表态：一是继续深入学习，抓好专题教育；二是持续整改，解决问题；三是落实制度，强化约束；四是从严要求，务求实效。他表示，一公司领导班子一定会牢固树立起点意识，在会后继续加强沟通，始终保持和谐团结、相互信任的氛围，以良好的精神状态、务实的工作作风、精准的工作措施助推一公司各项工作取得更大成绩。（龙巧灵）