——记“山西省五一劳动奖章”获得者邓振华

■文／张静宜 

　　身着一身领口洗得发白的工作服，手上提着印有“中国建筑”字样的白色安全帽，前额的头发已被汗水浸透，一位年近半百的汉子刚从工地回来。他就是北京分公司副总经理、第十一经理部经理邓振华。2015年，他被再次授予了“山西省五一劳动奖章”，荣誉的背后，是他在工作中的劳模引领，是他对技术创新的不懈追求，是他默默无闻的牺牲奉献。

率先垂范的急先锋

　　邓振华在项目员工中有一个外号——“拼命三郎”，因为在工作中他总是勇于迎难而上，敢于面对挑战。工作越是困难，就越能激发他身上那股拼劲儿。

　　2014年6月初，太原万达大商业综合体工程基础钢筋开始施工。施工面积超过39万平方米，基础最深深度达到21米，结构最高高度186米，大体量的施工对于邓振华和他的团队来说是一次不小的挑战。但有着多年施工经验的邓振华没有丝毫慌乱，他对具体施工情况做了详尽的调查研究，有条不紊地推动着施工组织策划等工作落实。

　　然而，由于工期紧张、施工技术难度大，邓振华还是遇到了很多预想不到的问题。前期帷幕止水效果不佳、承压水过高、场地狭窄进料难……面对着接踵而至的困难，邓振华没有退缩，他身先士卒，组织项目部的精兵强将，深入施工一线解决这一道道难题。帷幕止水效果不佳，他就带领员工一次次进行试验，直至找到最佳方案；承压水过高，他就召开临时讨论会，集思广益攻克技术难关；进料困难，他就充当起项目上的临时“交警”，在进料现场指挥调度，开辟进料通道……那段时间里，邓振华常常是24小时坚守在一线，几天下来，身形都瘦了一圈，说话的声音也嘶哑了。但就是在他的感召下，项目全体员工积极投入到工作中去，不但解决了施工难题，还提前完成了基础施工任务，为后续工作打下了良好的基础。

技术创新的突破者

　　项目办公区域内有这样一间办公室：它不足20平米，桌椅摆放整齐，书架上满是专业书籍和一排排奖杯奖状，墙上还张贴着团队目标和荣誉榜。这里就是以邓振华的名字命名的职工创新工作室。这间工作室里曾经发生过一次令所有在场的人都印象深刻的讨论会。

　　这场针对降水井封堵技术的研究讨论会持续了8个小时，邓振华和9名团队成员在工作室里不断研究、讨论。“降水井封堵技术，场地易于布置、工程进度快、干扰因素少”、“降水深度较大、口径大的管井封堵，特别适用采用群井原理降水的降水管井封堵”、“有的瑕疵还有待调整，我保留意见”……最后，振华凭着多年的现场工作经验，在综合了各方意见后，提出了针对降水井封堵技术的优化方案。讨论会结束了，这时，邓振华和他的同事们才发现会议持续了8个小时，而在这期间他们粒米未进。

　　有了邓振华创新工作室的技术保障，太原万达广场酒店工程获得“国家优质工程奖”。同时，降水井封堵工法还获得了“山西省省级工法”，以此为研究课题的QC小组获得全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。邓振华领衔的创新团队，不仅被我局授予了“邓振华劳模创新工作室”的荣誉称号，还受到了北京市总工会的命名表彰，这在中建系统内绝无仅有。

凝聚团队的贴心人

　　“谢谢邓总，谢谢大家，没想到我这样一个普通员工也能得到领导的关怀。”青年员工小杨哽咽地说道。

　　工作中的邓振华对属下非常严厉，要求极严，但在生活中，他却对员工关怀备至，呵护有加。他常说：“项目上的年轻员工与我的儿子年龄相仿，看见他们就想起了我自己的孩子。”在得知小杨家中至亲病逝的消息后，邓振华主动了解了小杨家庭的实际情况和困难，建议项目工会发动全体员工为他捐款，他自己则是把刚报销下来的看病住院费全部捐了出去，并亲自把筹集到的善款送到小杨手中。

　　对项目员工十分关爱的邓振华，在谈到家人时，总是有些遗憾。项目部扎根在太原，一干就是6年多，回家的次数一只手就能数的过来。妻子住院的消息他直到妻子康复后才知道，儿子临近高考时，他只能通过电话鼓励儿子……他将天平总是倾斜在事业的一端，离不开家人在他动摇的时候给他莫大的支持和鼓励，说到这些，他总是久久缓不过神来。

　　邓振华带领他的团队为社会贡献出一个又一个精品工程，辛苦付出终于换来丰硕成果。山西省建设工程汾水杯、全国“安康杯”竞赛优胜班组、山西省QC成果一等奖、国家优质工程奖等荣誉接踵而至，邓振华也曾先后获得北京市优秀项目经理、全国建筑业优秀项目经理、北京市国资委系统优秀共产党员等荣誉称号。

　　光荣的称号，闪亮的奖章，不仅是对项目拼搏的最好嘉奖，更是对中建二局人不断超越的真实写照。