■文／罗安飞  蔡觐蔚 

　　粗密的浓眉，从不刻意修饰的平头，他的身上散发着一种儒雅沉稳气质，让人很难将他与建筑工地打拼9年的基层管理者联系起来。一路走来，他做过的项目拿过中国钢结构金奖、全国建筑业绿色施工示范工程，他本人也荣获全国工程建设优秀项目经理，他就是东北分公司第十二项目部经理于立强。

一件缝了补丁的T恤衫

　　2013年，东北分公司南下山东市场，于立强被任命为章丘唐人中心项目经理，开始了在齐鲁大地上的“征战”。于立强懂得，要想在新市场干出业绩、站稳脚跟，就要打造一支富有战斗力和凝聚力的团队。“立强团队”如何建设？他从细节入手，用行动和真情去感染身边人，激发团队团结互助的正能量。

　　“这些补丁记录着你们的功绩！”看着贴在T恤上的便签，项目质检员彭泽华一眼认出了 “老大”于立强的字迹。摘去便签，小彭又重新打量了一番：衣服洗干净了，破洞上也打好了补丁。小彭恍然大悟：“原来项目经理亲自为我送洗缝补衣服啊！”惊讶之余，小彭的心里满是感动。

　　原来，几天前，于立强和小彭在现场巡视时，发现小彭的T恤上有个洞，于立强让他及时送去缝补，小彭无奈地回答道：“裁缝店距离工地太远，现在工地这么忙，只能穿脏扔了。”细心的于立强不知如何要来了小鹏的这件T恤，并送到裁缝店打好了补丁。

　　有了项目经理亲自送洗缝补的先例，项目综合办每周就会统计大家需要缝补的衣物统一送去缝纫店，用不了几天，焕然一新的工作服就又出现在了一个个工作岗位上。

一张盖了骑缝章的联系单

　　对项目班子严厉苛刻的于立强，在教导普通员工时却循循善诱，以鼓励为主。他的这种管理方式，让很多新员工消除了初入职时的紧张不安，并在于立强的悉心指导下快速成长。

　　2015年5月，章丘唐人中心项目二标段施工紧张有序地进行着。但当电梯准备进场安装时，工作人员却发现主楼电梯井道未设置圈梁，导致电梯无法安装。刚入职不久的技术员王玉晓紧急联系劳务队查问原因，劳务队却以收到电梯图纸太晚为由推脱责任。细心的小王通过查询收发文台账，找到了督促施工进度工作联系单，让劳务队无从辩驳。

　　“立功”后的小王本想得到表扬，没想到于立强却一脸严肃地说：“这工程联系单都没有盖章，怎么能证明单据是我们发出，并且未经改动呢？”他拿着桌上一份盖了骑缝章的多页联系单接着说，“小王，我们不能满足于被动解决问题，还要多思考工作方法。”

　　如今，已经是技术部经理的王玉晓，在回忆起当初于立强的教导时说：“我们的‘老大’平易近人，一点领导的架子也没有，从一点一滴的小事中给我们帮助和指导。能在这个团队，我很幸运。”

一份舍小家顾大家的责任心

　　“我的孩子需要一个爸爸陪伴的童年。”2015年6月，于立强的爱人辞去了大连外企的高薪工作，送孩子到章丘上幼儿园，自己也当起了全职太太。这个决定要从一次火车票的改签说起。

　　原来，去年５月，正当于立强准备回大连为儿子大宝过生日时，他得知项目李俊明母亲病逝的消息。于立强当即将火车票改签太原，来到了晋中榆次区李俊明的家中。

　　李俊明的家境本不富裕，加上母亲身体不好，家底早就被掏空了。于立强掏出6000元交给了俊明的爷爷，说是项目的心意，放下钱就开始忙前忙后地张罗了起来。

　　晚上，于立强陪着李俊明为母亲守灵，看到这个曾经在施工现场生龙活虎的小伙子如今皮肤黝黑、神情黯淡，于立强的心里满是心疼。“俊明，你还有我们，第十二项目部都是你的家人，男子汉干事业不仅为了自己的抱负，更要成为家庭的顶梁柱。”整整一夜，两人再没有说过话。三天后，于立强带着李俊明踏上了回项目的列车。临行前，于立强握着李俊明爷爷的手说：“俊明品行端正，对工作认真负责，孩子您就放心地交给我，他的成长成才就是我于立强的责任。”老人满含泪水地点了点头。

　　得知事情的原委后，于立强的爱人认识到，她的丈夫不仅是他们孩子的家长，也是300余名员工的家长。于是，她放弃了大连优越的工作，选择支持丈夫的事业。

　　2016年元旦，立天唐人中心12.5万平大商业如期开业，打响了东北分公司市场南下的第一枪，而作为300余名职工“当家人”的于立强也将不负重托，在新征途上为“立强团队”增添新的荣光。