9月18日至19日，局董事长、党委书记陈建光在深圳开展调研工作，先后听取了中建电力、二公司和深圳分公司三家单位的工作汇报。局总会计师刘冬，副总会计师、财务部总经理杨东斌参加了调研。

　　在调研中，中建电力、二公司和深圳分公司分别从市场开拓、营业收入、盈利能力等方面汇报了本单位前三季度的工作及主要指标完成情况，并提出了确保全年生产经营各项指标全面完成的具体措施。陈建光董事长在调研中指出，本轮调研旨在进一步宣贯局改制后第二次党代会精神，围绕“一转两跨”战略目标，全面推进各项工作，落实指标任务，确保“十三五”实现开门红。

　　18日下午，陈建光董事长在听取中建电力公司的工作汇报后，从发展方向明确、核电主业突出、海外业务拓展成效显著、基础管理扎实到位等方面，对电力公司近年来取得的成绩给予了肯定。针对未来的工作，陈建光董事长指出：一要解放思想，壮大企业规模，坚定不移地将企业做强做大，通过不断壮大企业规模来提升企业的竞争实力和市场地位；二要稳定“常量”，积极拓展“变量”，即将核电主业作为电力公司发展的“常量”，将以PPP形式参与基础设施建设、拓展高端房建业务、探索资产的重组并购作为支撑企业发展的“变量”。三要重视人才，盘活人力资源，优化人才的招收、培养和使用政策，改善员工福利，降低人才流失率。

　　19日上午在二公司调研时，陈建光董事长首先对二公司2016年所取得的工作成绩给予充分肯定，对公司在转型升级、市场营销、体系建设等方面所做出的积极努力给予了高度认可。同时，陈建光董事长从五个方面对二公司下一步的发展提出了要求：一是确保全年各项指标的顺利完成，收入确认和利润测算的相关口径和核算方法要做到细致全面。二是探索代建和资产运营的模式，把握建筑行业未来发展的方向。三是继续壮大企业规模，通过规模的壮大来摊薄管理成本、降低运营风险、提升盈利能力、增强综合实力，为转型升级奠定坚实的基础。四是扎实推动转型升级，即找准“方向感”——通过充分利用局的投资平台，积极拓展工程代建、危改项目、机场建设、基础设施等新领域；盘活人力资源——通过属地化的人才招收和培养，引进人才、留住人才；完善激励措施——通过合理有效的激励机制调动大家推动企业转型升级的积极性和创造性。五是利用好总部搬迁的机会，进一步优化市场布局，做好企业资质升级的工作。

　　19日下午，陈建光董事长在调研深圳分公司前，首先参观了该公司的新总部办公大楼，指出新办公楼的入驻启用彰显了企业的发展实力，有助于提振士气和增强员工的凝聚力。陈建光董事长在听取深圳分公司的工作汇报后，充分肯定了深圳分公司的大局观念和多年来为局发展做出的突出贡献。陈建光董事长希望深圳分公司能够继续发挥自身的优势，依靠投资拉动的方式深耕主力市场，在转型升级、提质增效方面，找准正确的方向、培养充足的人才资源、形成合理的激励机制，促进企业发展再上新台阶，为我局实现党代会确立的“一转两跨”战略目标和“十三五”规划中的各项目标做出新的更大贡献。（张弘）