9月24日至10月13日，局董事长、党委书记陈建光先后到上海分公司、安装公司、一公司、土木公司、三公司、四公司和东北分公司开展调研。局总会计师刘冬，副总会计师、财务部总经理杨东斌参加调研。

　　在调研中，上海分公司、安装公司、一公司、土木公司、三公司、四公司和东北分公司分别从市场开拓、营业收入、盈利能力等方面汇报了本单位前三季度的工作及主要指标完成情况，并提出了确保全年生产经营各项指标全面完成的具体措施。陈建光董事长在调研中指出，本轮调研旨在进一步宣贯局改制后第二次党代会精神，围绕“一转两跨”战略目标，全面推进各项工作，落实年度指标任务，确保“十三五”实现开门红。

　　9月24日，陈建光董事长在上海分公司调研时，对公司近年来平稳转型和在高端文旅地产项目建设方面所取得成绩给予了肯定，并希望上海分公司在收入核算统计方面，更加细致全面地开展工作；在市场营销方面，更加积极主动地拓展新的业主。同时，陈董事长还从两个方面对上海分公司未来的工作提出了要求。一是在海外经营方面，要以印度万达的承接为契机，深入研究当地市场环境，做好充分的调查研究，制定具有针对性的经营管理策略，全面规避风险，深挖管理潜力。二是在转型升级方面，要重点关注以地铁和城际铁路为代表的城市轨道交通项目，以地下管廊、河道疏浚和海绵城市为代表的市政项目，以棚户区改造为代表的城镇化项目，立足自身优势，组装社会资源，积极探索并购重组、融投资带动和PPP等模式，带动企业转型升级。

　　9月28日在安装公司调研时，陈建光董事长首先高度肯定了安装公司的工作成绩，指出了安装公司在发展钢结构业务、拓展海外市场和探索专业特色领域三个方面的亮点，并建议安装公司进一步明确主打业务领域，进一步加强基础管理工作。针对未来的工作，陈董事长对安装公司提出了三点要求：一要结合自身的专业特色与优势，找准“拳头产品”和“主打阵地”；二要坚持解放思想，继续做强做大企业，积极探索转型升级的新模式；三要重视党建基础工作，筹备召开公司党代会。

　　9月29日，陈建光董事长在听取一公司的工作汇报后，首先从五个方面肯定了一公司的发展：一是领导班子队伍建设得到了全面强化，二是基础管理工作进步明显，三是企业履约能力大大加强，四是企业发展规模进一步壮大，五是员工精神面貌得到了改善；同时指出了一公司当前发展面临的缺乏核心业主、核心市场和核心产品三大制约因素。最后，陈董事长对一公司未来的工作提出了四点希望：一是狠抓市场营销，优化市场布局，聚焦京津冀市场，着力提升营销质量；二是提升盈利能力，通过精细化的管理，严肃项目目标责任制的落实；三是加快转型升级，在业务结构的调整和优化方面继续努力，做好企业资质升级，积极拓展投资项目；四是强化党建工作，扎实做好各项基础工作，重点做好公司新一届党代会的筹备工作。

　　9月30日，陈建光董事长在土木公司调研时，肯定了公司近几年在总部管控能力、项目履约能力、市场开拓能力等方面所取得的明显进步。针对公司下一步工作，陈董事长提出了五点要求：一要逐步形成“ 完全自主知识产权”的市场营销能力，坚持自力更生，进一步健全营销体系，尤其是在投资项目和PPP项目的拓展方面，更要坚持立足自身；二要彻底解决好资质问题，通过自主努力和外部并购等手段尽快提升和完善企业的资质；三要加强分公司层面的项目履约能力，通过宣传培训和有效监管，提升分公司层面的盈利能力和持续发展能力；四要解决好历史问题，加大已完工长期未结算项目的结算力度，确保取得较好经济效益；五要加强党建基础工作，组织筹备好公司新一届党代会，用振奋人心的工作报告和发展目标进一步凝聚人心。

　　10月8日，陈建光董事长在三公司调研时指出，三公司管理基础扎实，企业发展稳定，为全局的持续健康发展做出了突出贡献。陈董事长希望三公司继续坚定发展的自信心，在继续保持稳健发展的前提下，做好五项工作：一是解放思想，完善和提升企业资质；二是加大融投资业务拓展力度，立足自身资源，积极跟踪和对接投资信息；三是高度重视分公司建设，将分公司打造成为支撑公司发展的重要市场开拓平台和项目履约平台；四是要组织筹备好公司新一届党代会；五是要持续关注安全生产工作。

　　10月9日，在四公司调研时，陈建光董事长对公司在基础管理工作、履约能力建设、历史遗留问题清理、市场开拓、团队建设等方面取得的工作成绩给予了肯定，并用四句话对公司未来的发展提出了要求：一是“重视历史，但不纠缠历史”，要坚持“在发展中解决问题”的理念，坚定发展的信心，正视存在的问题，依靠企业发展的成果有计划、分步骤地消化历史包袱；二是“重视困难，但不畏惧困难”，要相信随着公司的发展壮大和有局作后盾的有力支持，四公司一定能化解制约企业发展的难题；三是“市场开拓压倒一切”，四公司要全面强化市场营销工作，重点要提升营销质量，优化任务结构，积极拓展融投资项目；四是“现场履约就是一切”，四公司要以项目目标责任制和底线管理为抓手，继续夯实现场履约的各项基础，全面提升现场管控能力。最后，陈董事长强调，四公司要组织筹备好公司新一届党代会，全面总结过去，规划未来，促进企业发展再上新台阶。

　　10月13日，陈建光董事长在听取东北分公司的工作汇报后指出，东北分公司近几年来保持了一年一个台阶向前发展的良好态势，体系建设逐渐成熟，历史遗留问题基本得到了有效清理，党建宣传等工作扎实有活力。同时，针对东北分公司未来的发展，陈董事长提出了三点要求：一是市场布局要聚焦，公司要坚持“扎根东北”的市场布局不动摇，精耕东北市场，充分利用7个区域营销事业部，聚焦“泛东北”区域市场，适度“补缺”南下。二是转型力度要加大，积极探索融投资项目的信息，关注国家振兴东北老工业基地的战略机遇，充分利用局的投资平台，重点跟踪基础设施领域的相关项目。三是底线管理要坚持，在市场营销方面，要坚持“三大”向“三好”转变的市场营销策略，坚持项目经营质量的管理底线不动摇。（综合）