10月8日至13日，局董事长、党委书记陈建光先后到三公司、四公司和东北分公司开展调研。局总会计师刘冬，副总会计师、财务部总经理杨东斌参加调研。

　　在调研中，各公司分别从市场开拓、营业收入、盈利能力等方面汇报了本单位前三季度的工作及主要指标完成情况，并提出了确保全年生产经营各项指标全面完成的具体措施。陈建光董事长指出，本轮调研旨在进一步宣贯局改制后第二次党代会精神，围绕“一转两跨”战略目标，全面推进各项工作，落实年度指标任务，确保“十三五”实现开门红。

　　10月8日，陈董事长在三公司调研时指出，三公司管理基础扎实，企业发展稳定，为全局的持续健康发展做出了突出贡献。陈董事长希望三公司继续坚定发展的自信心，在继续保持稳健发展的前提下，做好五项工作：一是解放思想，完善和提升企业资质；二是加大融投资业务拓展力度，立足自身资源，积极跟踪和对接投资信息；三是高度重视分公司建设，将分公司打造成为支撑公司发展的重要市场开拓平台和项目履约平台；四是要组织筹备好公司新一届党代会；五是要持续关注安全生产工作。

　　10月9日，在四公司调研时，陈董事长对公司在基础管理工作、履约能力建设、历史遗留问题清理、市场开拓、团队建设等方面取得的工作成绩给予了肯定，并用四句话对公司未来的发展提出了要求：一是“重视历史，但不纠缠历史”，要坚持“在发展中解决问题”的理念，坚定发展的信心，正视存在的问题，依靠企业发展的成果有计划、分步骤地消化历史包袱；二是“重视困难，但不畏惧困难”，要相信随着公司的发展壮大和有局作后盾的有力支持，四公司一定能化解制约企业发展的难题；三是“市场开拓压倒一切”，四公司要全面强化市场营销工作，重点要提升营销质量，优化任务结构，积极拓展融投资项目；四是“现场履约就是一切”，四公司要以项目目标责任制和底线管理为抓手，继续夯实现场履约的各项基础，全面提升现场管控能力。最后，陈董事长强调，四公司要组织筹备好公司新一届党代会，全面总结过去，规划未来，促进企业发展再上新台阶。

　　10月13日，陈董事长在东北分公司调研时指出，东北分公司近几年来保持了一年一个台阶向前发展的良好态势，体系建设逐渐成熟，历史遗留问题基本得到了有效清理，党建宣传等工作扎实有活力。同时，针对东北分公司未来的发展，陈董事长提出了三点要求：一是市场布局要聚焦，公司要坚持“扎根东北”的市场布局不动摇，精耕东北市场，充分利用7个区域营销事业部，聚焦“泛东北”区域市场，适度“补缺”南下。二是转型力度要加大，积极探索融投资项目的信息，关注国家振兴东北老工业基地的战略机遇，充分利用局的投资平台，重点跟踪基础设施领域的相关项目。三是底线管理要坚持，在市场营销方面，要坚持“三大”向“三好”转变的市场营销策略，坚持项目经营质量的管理底线不动摇。（张弘 张悦 王学双 罗安飞）