10月28日，中建二局董事长、党委书记陈建光，副总经理朱文汇、张国立，副总会计师、财务部经理杨东斌等领导到局西南分公司开展工作调研。

　　在调研会上，局西南分公司分别从市场营销、营业收入、盈利能力、催收清欠、目标责任制等方面汇报了前三季度的工作开展及主要指标完成情况，并提出了确保全年生产经营各项指标全面完成的具体措施。

　　在听取汇报后，陈董事长用“三最”高度概括和肯定了局西南分公司近几年的发展成绩，即西南分公司是发展最快速、最稳健、最优质的区域公司。针对西南分公司未来的工作开展，陈董事长提出了四点希望和要求：一要提出一个宏伟目标。公司要结合“十三五”规划的编制，认真分析当前的形势任务，从企业规模、经济指标、员工收入等方面，明确提出一个能够凝聚人心、鼓舞士气、具有一定挑战性的奋斗目标。二要深耕两个核心城市。公司要立足西南区域，充分发挥成都和重庆这两个核心城市的作用，理顺市场关系，深入整合资源，发挥好成都在西南市场的区位优势，进一步加大成都地区市场营销力度。三要做好三个结构调整。公司要从着眼长远发展的角度，通过优化人才引进渠道来调整人才结构，通过开拓培育新的大业主来调整客户结构，通过推进转型升级来调整利润结构。四要抓好四项具体工作。继续狠抓党建工作，切实履行好“一岗双责”和组织好公司新一届党代会；继续狠抓队伍建设，加强对全体员工，尤其是项目层面的职业道德教育，培育良好的职业操守和工作作风；继续狠抓区域内的机构建设，做强做大湖南和云南两个区域；继续狠抓安全生产工作，促进企业和谐稳定运营。（赵长海）