5月14日，中建二局党委书记、董事长陈建光赴西南分公司开展综合调研并检查“两个责任”落实情况，人力资源部、党委工作部、纪检监察部陪同调研，西南分公司领导班子参加。

　　调研中，中建二局西南分公司分别汇报了公司转型升级、全面从严治党等重点工作和纪委落实监督责任的情况。局调研组就西南分公司“两个责任”落实情况进行了反馈，并对西南分公司下一步党建纪检工作提出具体意见和建议。

　　听取汇报后，陈建光董事长对西南分公司全面从严治党“两个责任”落实工作表示肯定，认为西南分公司组织体系完善，党建工作融入生产经营，全面从严治党真正落到实处。同时希望分公司将“两个责任”向基层党组织压实，提升基层党支部的战斗堡垒作用，不断完善干部管理制度。

　　围绕如何更好地履行全面从严治党的“两个责任”，陈董事长要求西南分公司各级党组织和党员干部必须坚持坚定正确的政治方向，坚持解放思想、实事求是的思想路线，坚持先公后私、先人后己的思想境界，坚持积极进取、真抓实干的工作作风。同时，陈董事长还提出了三点具体要求：一是聚焦发展，切实抓紧各项重点工作任务的落实，增强抢抓机遇的紧迫感，充分发挥党组织的战斗力，层层推动“两学一做”学习教育常态化、制度化任务的落实。二是勇担责任，切实抓好全面从严治党责任落地，强化责任担当，增强全面从严治党意识，明确责任内容，突出严格考责和问责，从严监督管理干部。三是固本强基，切实做好党的建设各项基础性工作，突出抓好基层党组织建设工作，配齐配强党建工作力量，破解基层党建工作中难点问题。

　　结合企业生产经营和转型升级等具体工作，陈董事长对西南分公司提出了四点希望：

　　一是强化市场营销，坚持“一手抓房建、一手抓基建，两手抓、两手都要硬”。要通过加强精细化管理和实行降本增效，提升现场循环市场能力，不断维护、开发重要客户，继续做强做大房建业务。在巩固房建业务主业地位同时，打通房建和基础设施业务的营销体系，扩大基础设施业务的增量。

　　二是加强企业管理，坚持“一手抓规模、一手抓效益，两手抓、两手都要硬”。要正确认识规模和效益之间的关系，充分发挥主观能动性，积极探索有效合理的途径，解决好“合同流、资金流、发票流”的问题，确保公司年度各项生产经营指标的圆满完成。

　　三是推进党建工作，坚持“一手抓党建、一手抓监督，两手抓、两手都要硬”。要在实现公司层面“两个责任”落实基础上，大力推进项目层面“两个责任”工作落实。在全面加强对基层党组织和党员干部的正面引导的同时，加大反腐监督和警示教育的力度。

　　四是完善队伍建设，坚持“一手抓激励、一手抓约束，两手抓、两手都要硬”。要通过优化目标激励考核等手段，培育公平公正的成长成才环境；同时加大反腐倡廉力度，用制度约束人，营造风清气正的良好氛围。

　　调研期间，陈建光董事长一行还深入西南分公司重庆俊豪项目开展了综合管理专项检查，并视察了项目党群服务中心。（张弘　赵长海）