9月26日，中国建筑基础设施业务发展推进会（北方片区）在我局隆重召开，中国建筑工程总公司党组成员、副总经理，中国建筑股份有限公司副总裁马泽平，中国建筑总法律顾问、法律事务部总经理、市场与项目管理部总经理秦玉秀参加会议并作重要讲话。局董事长、党委书记陈建光致辞，股份公司基础设施事业部党工委书记、执行总经理程贵堂主持会议。

　　陈建光董事长在致辞中指出，近年来在股份公司的正确领导下，在股份公司基础设施事业部的悉心指导下，二局的基础设施业务持续蓬勃发展。为保证基础设施业务的长远健康发展，二局开展了大量工作：一是强化了体系建设，局及局属各单位均配齐了分管领导、设置了业务机构、充实了专业人才、完善了管理制度。二是推进了资源整合，理顺并盘活了全局范围内基础设施领域的市场、管理、人力等资源，并完成了市政特级资质的申报就位。三是扩大了业务范围，我局的基础设施业务覆盖铁路、公路、机场、地铁、地下管廊、海绵城市等领域，在核电建设领域更是形成了特色鲜明的核心竞争力。四是形成了战略认同，全局各单位都将基础设施业务的拓展作为重点工作，重视程度空前提高、工作热情空前高涨。基础设施业务作为企业转型升级战略的重要支撑得到了广泛认同。陈董事长表示，二局将在股份公司基础设施事业部的统一协调指挥下，与各单位一道共同致力于基础设施业务的发展，共同致力于“中国建筑”转型升级的大局。

　　接着，股份公司基础设施事业部、一局、二局、六局、七局分别就“基础设施创新业务”、“铁路市场形势分析”、“铁路工程信用评价”等专题进行了交流。局张国立副总经理作了局核电业务专题交流。

　　在座谈讨论环节，各与会代表围绕基础设施运营项目的风险管控、铁路工程信用评价等五项议题展开了讨论。程贵堂指出，中国建筑基础设施业务经过十年的发展，业绩辉煌，除垄断行业外，业务领域涵盖基础设施的全部业态，施工力量成倍增长，股份公司基础设施事业部在其中起到了充分的引领作用，充分肯定成立发展研究院的重要意义。 

 　　秦玉秀介绍了股份公司市场与项目管理部在基础设施业务项目协调中的工作：一是探索建立协调制度；二是建立了有效协调机制，包括分类协调、联动协调与提前统筹机制；三是探索“两场”（市场+现场）联动协调的管理模式。同时她指出了目前存在的个别单位存在不服从公司协调、存在恶性压价、个别单位报送资料不及时等问题。

　　最后，马泽平副总裁在总结讲话中对二局承办此次会议表示感谢，他指出此次会场布置采取的是一个平等的、可以互动交流的座谈式坐席安排，效果良好。接着，马泽平副总裁对我局坚守核电三十年的成绩予以充分肯定，他表示二局用30年时间打造了中建核电的王牌队伍，鼓励各单位将核电建设的管理基因，植入到基础设施业务发展中去。

　　马泽平副总裁指出，近年来，在公司党组的正确领导下，集团各成员单位按照公司的统一部署，积极抢抓转型升级战略机遇，思想认识不断提高，领导责任落实到位，务实创新成效显著，集团基础设施业务已经成长为集团核心业务之一。面对基础设施领域广阔的市场空间、急剧变化的市场环境，集团上下要把握形势，抢抓机遇，奋力推进基础设施业务实现从“速度”向“质量”的转变。 马泽平副总裁强调了以下三点：第一，充分肯定基础设施业务取得的成绩。一是基础设施发展规模持续扩大，成为集团主营业务，二是发展认识更加自觉，管理体系日趋完善，三是发展质量显著提升，营销履约均有突破，四是发展模式更加创新，持续引领行业前沿。第二，充分认识基础设施发展面临的巨大挑战。基础设施业务空间依旧广阔，现实中存在PPP项目市场具有较大风险、集团内部协同发展意识仍然不足等问题。第三，充分落实加强基础设施发展的重大举措。一是持续加强联动协同，打造央企基础设施第一品牌。二是持续推动转型升级，着力延伸基础设施业务链条。三是持续深耕铁路市场，坚定重返第一阵营。四是持续强化管控举措，有效防范和化解经营风险。　　来自股份公司投资部、基础设施事业部、市场与项目管理部及一局、二局、六局、七局等12家单位的相关负责人等50余人参加会议。（罗冉）