10月30日至31日，中建二局PPP投资业务推进会暨投资业务培训会在北京局总部召开。局董事长、党委书记陈建光，局副总经理石雨，局总会计师刘冬，局副总经理、地产公司董事长、总经理陈学然，局副总经理孙占军，局副总经理、总经济师、总法律顾问郭建军，局副总经理张国立出席推进会。副总经理程同普主持会议。

　　推进会上，投资部首先通报了局2017年前三季度投资情况，并对下一步投资工作提出计划与展望：一是要真抓实干守底线、源头控制保质量；二是要鼓励以投资理念不投资或少投资获得施工总承包项目；三是要深耕核心投资区域，积极布局雄安新区；四是要加强已中标项目管理；五是要重视PPP项目运营管理，确保经营提质增效。接着各号码公司、区域公司、地产公司、投资分公司、中建电力分别作了专题汇报。

　　局副总经理程同普在讲话中指出，召开本次PPP投资业务推进会和培训会旨在明确方向，提高重视，加快推进ppp投资业务的开展。针对目前各单位PPP业务开展情况，他提出了五个“更重要”：研究政策很重要，抓住政策窗口期更重要、研究制度规则很重要，利用好制度规则更重要、信息跟踪很重要，项目识别更重要、市场营销很重要，项目建设运营管理更重要、投资带动施工很重要，未来运营收益更重要。同时，程同普要求要加强体系建设，具体要持续强化大营销体系，持续推进全局投资业务1+N模式快速发展，持续完善投资体系建设，持续深耕核心区域，打造二局的拳头产品。

　　陈建光董事长在会上作了重要讲话，并提出了三个方面的要求：一是要不忘初心，不能忘记我们开展投资业务的初衷。我局大力拓展投资业务的目的，就是要将我局打造成“投资-建造-运营”一体化的总承包服务商，不是仅仅为了获得施工任务。在以后的工作中，一定要坚持“建造+运营”两条腿走路，实现协同发展，全力以赴做好PPP项目的经营工作，抢占市场运营的先机。二是要把握好底线原则。各单位要坚持以局的整体利益为重，服从局的统一集中管理，树立一盘棋的大局观，实现内部资源、信息的互通共享。要坚持“立足自身、以我为主”的思路去开拓投资业务。要坚持规模和效益并重，提升投资业务的质量，提高风险意识，重点关注融资风险和运营风险。三是要积极探索和创新工作举措，大力推进投资业务。最后，陈建光董事长指出，局高度重视投资业务的健康发展，并将着重做大做实投资分公司这个平台，将其打造成投资方面更为专业和广泛的资源共享的平台。同时，局也将进一步做好制度设计，建立完善投资业绩考核机制，推进PPP项目经营模式的健康发展。

　　局企划部、财务部、资金部、市场部、商务管理部、投资部、法律事务部、基础设施事业部、国际工程事业部相关部门领导及各号码公司、区域公司、专业公司主管投资业务的主要领导和PPP投资业务分管领导等50余人参加了推进会。会后，召开了为期一天半的投资系统业务培训会。（田晓航）