5月16日，中建二局董事长、党委书记陈建光到珠海调研横琴口岸及综合交通枢纽开发工程项目，并代表局党政慰问项目职工，深圳分公司董事长、党委书记王永好等参加调研。
　　陈建光了解项目现场情况后，对项目团队各项工作表示肯定。
　　调研会上，陈建光指出，横琴口岸项目有五个重要特点：一是项目体量大，是目前二局成立以来单体合同额最大的项目，在局的发展历史上意义重大。二是经营模式独特，是局在经济新常态下创新管理模式的重要探索，代表未来项目管理模式的一个发展方向。三是社会影响力大，项目由于其自身性质和所处的区位优势，将会受到来自中央和地方的高度关注，影响力将会十分巨大。四是技术难度大，项目的多业态带来的技术问题会很复杂，很多新技术、新材料、新工艺将会被大量应用。五是战略意义大，项目作为局在珠海市场的重要代表作品，将对企业的战略布局影响很大，对开拓粤西等周边区域市场和对接海南自贸港建设具有重要的战略意义。陈建光鼓励项目团队特别是青年员工，要珍惜在项目工作的机会，团结协作，做好项目。
　　围绕项目下一步的发展目标，陈建光提出四点要求：一要出效益。要坚持国家、企业和个人利益相结合，继承和发扬勤俭节约的传统美德，通过强化管理构建节约型项目部，创造经济效益。二要出人才。要利用好项目的先天优势，把人才培养作为一项工作重点，把项目打造成人才成长的广阔平台，有计划、有步骤地培养出各体系专业人才。三要出成果。要有计划、有目标地开展技术研究，结合行业实际和项目难点，从技术创新角度寻找突破，产生一批具有行业影响力的科技成果。四要出影响。要充分发挥项目自身优势，通过现场循环市场，提高项目的社会效益，将项目打造成企业市场营销的一张靓丽名片。
　　在党建方面，陈建光强调，项目开展党建工作，要紧密围绕生产经营、团队建设和人员管理等方面，特别要加强对员工思想动态的关注和日常生活的关怀。围绕在项目上宣贯党的十九大精神，陈建光提出三点要求。一是把握三个“核心点”，即新思想、新矛盾、新时代；二是坚持三个“摆进去”，把自己摆进去、把项目摆进去、把工作摆进去；三是实现三个“大提升”，提升党性修养、提升工作能力、提升工作效果。同时，陈建光就反腐倡廉和安全生产工作提出了具体要求。（马可仁）