近日，中建二局正式出台《关于实施“321”战略举措的指导意见》，旨在激发全局发展潜能，持续推进局高速度、高质量发展，提升规模效益，巩固领先地位，进一步推动“十三五”规划目标和“一转两跨”战略目标的实现。

　　根据“321”战略举措，到2020年末，中建二局将打造1-2家年营业收入超过300亿元的龙头子企业，5-6家年营业收入达到200亿元的骨干子企业，并将其他除装饰、建机及海外机构以外的子、分公司全部打造成年营业收入达到100亿元的基础子企业。

　　通过对局属各单位发展实际情况和发展趋势的研判，将“321”战略举措指标分解为：300亿级次龙头子企业2家：三公司、上海分公司；200亿级次骨干子企业6家：一公司、二公司、深圳分公司、北京分公司、西南分公司、基础设施建设投资公司；100亿级次基础子企业5家：四公司、东北分公司、地产公司、核电分公司、安装公司。

　　意见指出，为落实“321”战略举措，在落实好中建二局“十三五”战略规划以及各专项规划中各项支撑保障措施要求的基础上，重点提升四种能力：

　　其一是提升战略引领能力。要注重顶层设计，优化资源配置，抢抓历史机遇，打造发展动力。一是要加快完善资质体系建设，拓宽企业发展领域。按照中建二局资质总体规划，加大资质升级和企业收购工作，抢抓政策窗口，重点做好公路工程、水利水电、石油化工等资质的健全完善；加大资金筹划，通过企业并购促进转型升级，拓展规模实力和业务领域，实现跨越发展。二是要加强局属三级次机构建设，促进规模、效益提升。立足优化市场布局和扩大市场占有率，鼓励子、分公司设立5—9家三级次机构，严格底线管理，明确奖励机制，评选年度最具贡献和最具成长性基层单位，给予相应职级激励。三是要增加注册资本，增强企业竞争实力。中建二局将在2018年完成注册资本增至80亿元。地产公司增资后，要通过债权收购、股权收购等，开拓新兴领域，扩大土地储备，加快开发进程，提高对局的投资回报。二公司、投资公司、装饰公司等，增资工作要稳步实施，为企业实现高端营销增强竞争力。

　　其二是提升改革创新能力。以创新驱动激发企业发展的内生动力，寻求更大发展空间。一是要创新激励机制。注重业绩决定价值，贡献引导分配。中建二局出台对局属单位“3+X”业绩考核办法，加大正向激励，突破薪酬“天花板”，鼓励干事创业，同时狠抓负向约束，严格执行兑现。二是要创新人才机制。大力推进“双80后”人才机制，选拔一批80后优秀干部，充实进入局管后备干部及局属二级机构班子，担当发展重任，激发创造活力。深入校企合作，建立教师到企业挂职、开设中建二局班等产学结合长效机制，拓宽人才引进渠道。三是要创新管理模式。改变传统的要素驱动，重塑管理格局。中建二局将成立大客户管理中心，对口服务万达、碧桂园、融创等大客户，以客户为中心，为客户创造价值。从现在起到2020年，大项目部要以省或区域为单位，向分公司管理模式进行过渡、转变。

　　其三是提升双轮驱动能力。中建二局提出“1+1”双轮驱动发展模式，第一个1，即房建业务要高端引领，品质提升，稳定增量；着重强调提升第二个1，即“投资+基建”对局的贡献，在2020年实现营业收入不低于1/3,利润要大于1/2。为此，一是要抢抓机遇优质履约，巩固基础设施建设专业优势，拓展新领域，打造以核电建设为代表的中建二局基建品牌。二是投融资业务要深耕核心区域，聚焦重点领域，强化精细化管控，提高投资效率。三是要做强做大“1+N”投资平台，提高PPP品质，推进项目运营，加快实现我局投资建造运营一体化。

　　其四是提升品质发展能力。一是要完美履约循环市场。坚持标杆引领，加大《2.0标杆引领工地指导手册》推广，狠抓“两化”融合，运用好“互联网+”及“大数据”，提高管理效率，推进管理升级。二是要多管齐下助推盈利。深入落实《项目盈利能力建设指导手册》，推进企业精算室、定额库的建设，加大技术与商务的紧密结合，通过BIM技术对项目成本核算，促进管控精细化，实现降本增效。三是科技创新服务企业升级。提高创新成果向现实生产力的转化，加强绿色建造、智慧建造、建筑工业化等重点领域研发力度，提升设计能力，广泛采用并拓展大数据、云技术和BIM技术的运用，提升企业竞争力。四是品牌建设塑造良好声誉。加强品牌维护，优化公共关系，强化品牌传播，提升企业品牌美誉度，打造良好企业形象和声誉。（罗冉　周荣鑫）