6月25日至26日，中建二局投资项目管理培训会暨局SPV公司项目管理研讨会在二局总部召开。在25日至26日上午的培训会上，中建二局副总经理程同普到会并做开班讲话。26日下午，中建二局总经理、党委副书记石雨，总会计师刘冬，副总经理张国立参加SPV公司项目管理研讨会，研讨会由副总经理程同普主持。

 

 　　研讨会上，中建二局投资部汇报了局PPP核查总结和下半年投资相关事项，对《中建二局投资业务全流程指引》（征求意见稿）与《中建二局投资项目项目公司组建与运营管理办法》（征求意见稿）进行了讲解；中建二局基础设施部对上半年局基础设施业务指标情况进行了通报，并对《中建二局以股份公司资质承接基础设施项目全过程管理办法（讨论稿）》及《中国建筑第二工程局有限公司PPP项目运营试行管理办法（讨论稿）》进行了讲解；六盘水地下管廊项目分享了SPV公司管理工作的经验体会。

　　随后，参会人员分成三组，对制度、PPP项目拓展、融资、项目管理及运营等方面进行了热烈讨论并进行了汇报。参会中建二局领导对讨论结果进行了点评。

　　讨论结束后，刘冬、张国立、程同普分别就中建二局融资情况、基础设施运营情况、SPV公司项目管理作了讲话。

　　最后，石雨作总结讲话。他首先从横向和纵向两个方面对局上半年工作做了简单梳理。横向方面，中建二局正式推出“321”战略举措和“3+X”、三级次机构建设等战略支撑，逐步激活企业发展内生动力。中建二局还召开了两个重要会议，一是一季度运营分析推进会，关注“整体运营能力”将成为新常态；二是市场营销专项工作推进会，抓牢大客户管理的“长板”和补齐高端营销的“短板”成了营销工作新破题。纵向方面，石雨提出，下半年要继续抓好三项重点工作，一是投资+基建业务，即如何推动存量履约，如何开拓重点区域、重点领域的高端项目是关键；二是房地产业务，即如何在保质量的前提下，扩大规模，如何与主业联动，在产城融合、棚户区改造、城市更新等领域闯出新路，为局提供规模、效益及主业支撑上加倍努力。三是海外业务。石雨结合非洲调研情况，重点就今后海外业务发展前景、发展方向和发展举措等作了详细说明，以期供国内投资+基建业务作参考。其次，针对转型升级业务，石雨提出三项要求：一是把握一点认识，即我国PPP进入规范化发展阶段新形势；二是坚持两个原则，即坚决确保我局项目拓展优中选优原则和重点强化我局SPV公司规范管理原则；三是打造三项能力，即投资项目营销能力，全流程管理能力和项目运营能力。最后他勉励全体参会人员，要积极践行“血性+实干+定力”的发展思路，不断推进全局实现高速度高质量发展。

　　中建二局企划部、财务部、资金部、市场部、商务管理部、投资部、法律事务部、基础设施事业部、国际工程事业部相关部门领导及各号码公司、区域公司、专业公司主管投资业务的主要领导和PPP投资业务分管领导等80余人参加了26日下午的研讨会。全局共计160余人参加了25日至26日上午为期一天半的投资项目管理培训会。（吕文模）