7月22日，中建集团党组成员、副总经理郑学选，中建集团海外部执行总经理李明光一行到中建南非公司调研。

　　郑学选一行听取了博茨瓦纳公司董事长、党总支书记周西华的工作汇报。会上，郑学选感谢中建南非公司人员的坚守与付出。他指出，自他去年11月份调研南部非洲后的8个月时间内，南非公司发生了巨大变化并取得了较大的成就，并提出六点建议：

　　一是加快公司发展步伐，根据国家“一带一路”倡议，追踪第十届金砖国家峰会上落实的项目，以公司总部搬迁南非为契机，打开南非市场；改变经营国别公司时的固有观念，从战略上不断完善公司在东南非的市场布局，解放思想、创新理念，逐渐形成适应公司区域化经营的核心理念，新开拓的国别市场要借鉴公司成立30周年以来积攒的经验，做好新国别市场的深度开发。

　　二是充分认清南非市场情况，在经营博茨瓦纳的经验基础上，深度挖掘南非建筑市场的规律发展和管理方法，为业主提供更好的服务，实现与业主的“双赢”发展。

　　三是从战术层面完成对南非市场的全方位了解，找好切入点并充分发挥公司的优势，合理调配资源配置，规划好公司的发展目标，要有主动的作为和适应市场的被动调整，同时注意把控南非市场的风险点，找准南非当地公司失败的案例并进行深度剖析，总结经验吸取教训。

　　四是做好属地化管理，积极适应南非政府的黑人振兴法案的政策方针，从小处着手组织开展响应政府政策的活动和工作，以此完成人才储备和资源的积累，逐渐积累经验并融入南非主流社会。

　　五是完善好主客场的经营工作，在充分发挥好与中建国际合作优势的基础上，做好平台的搭建，以二局国内公司的资源作为后盾，将经营主场变成“次主场”。六是在中建集团的政策规定范围内承建融投资项目，以小投资撬动大项目，优先选择保障房、学校、医院等民生项目，做好专门的预案和策划，利用好当地的金融资源，做好融资当地货币的工作，规避汇率风险，实现与政府的互利共赢和共同发展。（孙作正）