8月6日，中建二局总经理、党委副书记石雨赴西藏林芝宾馆改扩建工程项目调研。中建二局总经理助理、西南分公司党委书记、董事长丁威，投资公司董事长熊兵等参加调研。

 　　在施工现场，石雨听取了项目关于项目总体概况、计划进度管理、施工重难点管理、商务合约管理、质量安全管理、社会资源组织、党建工作等方面的汇报，详细查看了现场安全文明施工、工程质量情况。

 　　调研会上，石雨代表二局对项目全体员工在高海拔地区的艰苦付出表示感谢和慰问，要求西南分公司要从生活上、工作上、精神上做好职工的关心关爱工作，叮嘱项目部要做好高原地区职工身体健康的防护工作，鼓励职工继续保持良好的工作状态，打好我局开拓西藏市场的第一个攻坚战。

 　　石雨还就EPC施工总承包模式的精髓向全体人员作了讲解，要求严格把握此类项目的核价定价、自我定位、管理目标的准确性，并通过与业主的有效沟通，在施工观念转变、工程预算控制、施工方案优化、工期快速推进等方面下功夫。石雨强调，要充分发挥中建二局在传统项目的施工优势，结合EPC项目特性，站在业主角度换位思考，夯实双方持续合作基础。围绕下一步的工作，他提出四点要求：一是作为中建二局首个进藏施工项目，要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念，“服务业主单位，无份外之事；管理分包，无不管之事”；二是政治站位要高，合理看待项目利润目标，注重同业主关系维护，为未来同业主更大范围的合作打下基础，充分彰显中国建筑的品牌实力和局精细化的成本管控优势；三是希望项目部加快处理影响施工的各项不利因素，有效沟通，优化施工进度，降低不必要的成本开支；四是转变传统施工模式的思想认识，针对阻碍施工进度的重点难点，应进一步与业主协商，按业主预期做好各项优化工作，从而有效解决建设过程中遇到的问题，确保项目高品质履约。

 　　随后，石雨一行与三峡集团西藏分公司相关人员一道，考察了拟建的易贡湖水利大坝工程情况，双方还就下一步合作进行了深入交流。（张洋波　张洪爽）