定战略明规划

　　2017年2月，在庄严的《国际歌》歌声中，公司第一次党代会落下胜利帷幕，参会的60余名代表报以热烈掌声……会议提出的“五个不动摇”、“六个坚持”的工作方向，“321”发展战略，“421+N”的产业布局等为企业发展指明了方向。
　　新一届领导班子提出“三年两个翻番”的短期目标，有了明确的目标外，还必须有精密准确的管理体系，才能实现企业的高效运转。而对中建机械这样老牌建筑机械企业，精准管理却是个难题。“对总部各部门的组织机构进行调整，各部门人员、岗位分工要尽快到位，明确岗位职责，尽快梳理各自部门的管理制度、工作流程、管理节点……”黄东文在2016年6月的党委会上强调，“公司的管理从以前的分板块管理模式调整为垂直的线条式管理，精简机构，提升工作效率”。

　　调整后现形成“销售、技术、集采、生产”4个运营中心、“混凝土运维和塔机租赁”2个业务板块，通过规章制度建设，规范了业务流程。同时对党组织机构进行调整，各级组织架构更加清晰，任务职能更加明确，专业化分工更加精细，公司层面的集中管控能力、核心凝聚力、干事热情都得到进一步提升。公司党委进行的“两个调整”为公司的建设发展提供了可靠组织保障。

强班子育人才

　　“加强基层党建，发挥战斗堡垒作用是公司加强党建工作的重要形式，把党建考核结果与领导干部的任免、奖惩、考核使用挂钩，对抓党建不力的领导干部严肃问责。”在加强班子建设方面，中建机械的有力举措不止这些。
　　公司形成领导班子带头学、基层党组织扎实学的良好氛围。起重机械党支部以打造“三更”团队为工作目标，先后开展“三个一点”工作机制和争当“四为”党员特色活动，形成13项创新成果。箱式房党支部开展“党员先锋冲在前，青年员工勇担当”活动，专注箱式房技术工艺研究，先后获得12项国家专利。创新项目党支部实施“蜂巢计划”，激励广大党员积极将科技创新、管理创新与党建创新相结合，致力于研发新产品，为产品出口海外做出了重要贡献。
　　不断加强对青年员工的培养，制定阶梯式培养计划，完善“导师带徒”工作机制，有针对性地实施培养计划。对干部的选拔任用以“群众公认，注重实绩”为原则，接受群众监督，提高工作透明度，提高了干部选拔任用质量。两年多来，共提拔任用年轻干部21人次，开展“强三心、聚三力、增三感”等系列特色活动，为企业发展提供源源不断的生力军。

立品牌塑文化

　　“我的公司，用钢铁的脊梁支撑美好生活的期盼，承载伟大复兴的梦想，我的公司，我的梦想，我的舞台，我的希望……”公司首届职工文艺汇演现场，员工朗诵的这首《我的公司》让现场观众热泪盈眶。
　　公司党委提出“党建领导文化、文化引领管理”的企业文化建设思路，持续加强属地化建设，认真落实党建带工建、带团建方针，充分发挥工团组织的桥梁纽带作用，注重打造和谐企业文化。成功举办公司首届职工文艺汇演、职工文化节、职工运动会等，让广大职工切实感受到了企业的活力及关爱。两年来，公司先后9次在市级以上媒体进行品牌宣传，党群系统获得荣誉39项，其中全国荣誉2项。
　　“让能干事的员工多拿钱，对在企业发展过程中经得起考验、业绩突出的干部，要重用、加薪；对看摊守业、无所作为的干部，该处理的都要及时处理……”如何让大家伙更有斗志、更有奔头，公司提出的“绩效文化”可谓深入人心。以业绩考评为主导，关注战略目标和工作成果的有效机制，重点考评员工的胜任能力、知识、素质和经验。“绩效文化”的形成及制度的有效实施，激发了员工的工作热情和积极性，增强了部门间的配合度，提升了工作效率。

拓市场促转型

　　2018年上半年，公司实现合同额5.01亿元，同比增长47.3%；营业收入2.4亿元，同比增长77.6%；实现利润也较同期有了较大涨幅，取得了六年来的最好经营业绩。
　　“当前，企业面临着千载难逢的发展机遇，也面临着前所未有的挑战，中建机械全体员工要紧抓‘窗口期’，坚持党的正确领导，继续脚踏实地，为中国制造型企业的发展贡献力量。”黄东文说。
　　公司经历整合、建机行业低迷、经营业绩不佳的时期，公司党委牢固树立创新发展理念，抢抓京津冀协同发展、雄安新区建设等重大历史机遇和政策机遇，加大市场营销力度，重点强攻中建内部市场，在深耕巩固现有业务板块的基础上，扩展门禁系统、收验货系统及环保产品等新兴业务。同时围绕降本增效、品牌建设、培育市场核心竞争力，不断强化产品技术创新能力，增强制造基础能力。（王艳　刘爽）