10月18日下午，中建二局董事长、党委书记陈建光赴西南分公司开展工作调研。中建二局市场部总经理、融创大客户管理部执行总经理李亚东，西南分公司及下属四川分公司领导班子参加调研会议。
　　在调研中，中建二局总经理助理、西南分公司董事长、党委书记丁威重点汇报了公司2018年1-9月份党建工作开展、人才队伍建设、组织机构建设、生产经营管理等工作，针对当前面临的主要问题进行了剖析，并提出了下一步的工作思路和主要举措。
　　在听取工作汇报后，陈建光对西南分公司主要工作和发展成绩给予了充分肯定，他认为通过“十二五”“十三五”期间的快速发展，西南分公司规模和效益名列中建集团区域公司前列，企业发展呈现令人欣慰的可喜局面，值得中建二局属其他公司进行对标学习。
　　陈建光指出，在分公司班子和全体员工的共同努力下，西南分公司取得了五个方面的主要成绩：一是党建工作扎实开展。在抓好常规动作的同时，创造性的开展特色党建工作，全面对接属地政府主管部门，主动帮扶贫困地区精准脱贫，积极开展高端宣传工作，进一步提升企业社会影响力。二是市场布局与机构建设成效明显。下属三个省域分公司发展迅速，三大指标完成情况良好，区域市场的占有率较高，人才梯队建设、属地化工作开展较好。三是内部协作开展良好。能够与系统内兄弟单位良好协作，分别与安装公司、廊坊中建机械等开展密切合作，充分取长补短，通过长远布局和通力合作，提高企业核心竞争力。四是转型升级走在全局前列。公司的基础设施工程涉及道路、隧道、桥梁、管廊、海绵城市等业务领域，今年又全力开拓了长江大保护业务，同时在基础设施人才队伍建设、加大人才培养力度等方面取得良好成效。五是基础管理扎实有效。人力资源管理、成本管控、财务资金管理、工程履约、风险防控等基础工作务实高效，有效助推企业持续、健康、快速发展。
　　针对西南分公司下一步的工作开展，陈建光提出了四点要求：一是要更加重视党建工作。要充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，落实党委的主体责任和纪委的监督责任；提高工作站位，将党建工作与业务工作高度融合，落实“一岗双责”，各系统分管领导要对本系统党建工作负责；坚持实事求是，结合实际工作需要扎实开展党建工作。二是要突破发展瓶颈。要进一步做实省域分公司，通过三到四家规模大、能力强、有潜力的优秀省域分公司，为全公司高质量高速度发展提供坚强支撑；加大转型升级力度，以长江大保护业务开展为契机，发挥地域优势，全力推进水利资质收购工作；推进管理方式变革，针对目前全国范围内出现的建筑工人短缺等现状，通过实现“五化”，特别是在部件生产工厂化、现场作业智能化等方面大力探索，合理减少施工现场作业人员数量，实现项目资源合理配置。三是要坚持合规合法经营。要坚持守正道经营，在市场开拓和生产经营中，始终保持央企的政治本色，守规矩、讲道德，遵守法律法规、诚信合法经营，严格遵守中建集团《市场营销“十条禁令”》，在净化市场风气、抵制行业腐败方面做出表率，要做合法经营的表率者、市场经济的实践者和市场秩序的维护者。四是要时刻重视安全生产。生命高于一切，安全重于泰山，要将安全工作作为企业重点工作常抓不懈，按照党政同责、一岗双责、齐抓共管等要求，重视安全管理细节，提高安全管理水平；关心关怀员工生活，为员工安全、高效地工作的创造良好条件。（赵长海）