10月30日上午,中建二局2018年三季度运营分析推进(视频)会在北京召开。中建二局总经理、党委副书记石雨,副总经理、总会计师刘冬,副总经理、总经济师、总法律顾问郭建军参加推进会,会议由刘冬主持。

推进会上,财务资金部首先作《中建二局2018年三季度经济运营情况分析报告》,并就集团公司对中建二局运营质量考核指标体系进行简要说明。随后,人力资源部就《中建二局2018年局属各单位负责人年薪考核办法》向大会作相关说明。中建二局属各单位主要负责人就企业自身运营质量存在问题提出具体应对举措,并对中建二局“3+X”薪酬考核办法做出反馈。 刘冬重申要确保降杠杆减负债工作不容有失、经营质量夯实工作要持之以恒,以及现金流管控要坚守初衷。郭建军强调要正确认识大力提升企业盈利能力和收款能力在推动企业高质量发展中的关键作用,并且要以抓盈利、抓结算、抓在施项目确权、抓收款和抓案件管理等五方面为抓手,推进企业各项发展数据的全面向好。

石雨在会上作了总结讲话,并对今后推进会提出四点意见:一是运营分析推进会要开得务实高效,要在深入查找、深刻分析制约企业运营质量提高因素的基础上,重点提出切实有效的解决措施;二是要不断强化企业运营分析报告的分类分析和专项分析职能;三是要持续扩大运营分析会的参会层面,确保辐射广和无遗漏;四是参会单位要高度关注和仔细研究集团公司考核中建二局指标体系、中建二局季度运营分析手册及中建二局“3+X”薪酬考核办法等中各类表格,精准领会把握运营分析精髓实质。 最后,石雨提出两点要求:一是把握好建筑业这一轮换档提质、转型升级的机遇。要清醒认识到,在当前经济下行压力增大和中美贸易战背景下,建筑业仍旧是机遇大于挑战,并且当前基础设施建设领域补短板力度加大,对中建二局而言,是加速转型升级、提升发展质量的良好机遇;二是要把握好当前企业高质量高速度发展的新动能。企业要持续坚持“占领高端、兼顾中端、摒弃低端”营销思路,并通过在基础设施、海外业务、创新业务等三大板块谋划布局、精准发力,实现全局发展质量的稳健、快速和优质提升。 中建二局办公室、人力、财务、商务等部门负责人、中建二局属各单位主要负责人、总会计师、总经济师及相关部门负责人共120余人参加了推进会。(文/马鹏杰 图/姚闯)
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