11月2日，中建二局总经理、党委副书记石雨赴中建电力中环工程公司调研，中建二局副总经理 、总工程师张志明，中建二局总经理助理、中建电力副董事长、党委书记胡立新等相关领导参加调研。

　　调研中，中建中环党委书记、总经理关正文汇报了中建中环自股转以来的经营状况和目前在施项目及后续目标保证的情况，从环境保护服务和能源建设两大方面汇报了中建中环积极拓展海外市场，不断提升公司EPC总承包实力的情况。
 　　随后，与会人员坚持问题导向，为中建中环发展把脉会诊，从发展方向、经营管理和业务模块等方面为中建中环下一阶段发展提出了宝贵的意见和建议，要求中建中环精准定位、找准方式，并积极参与到长江大保护建设中。
 　　张志明从技术和管理创新方面为中建中环下一阶段发展提出五点要求：一是要以技术为先导，成为中建二局产业链中的效益型企业；二是充分利用中建中环已有的环保技术基础，将自身的科技成果转化符合行业市场的应用与实施技术，并成立对应工程咨询团队，做好长江大保护相关项目的建造模式研究、治理成本研究、设施装备研究以及检测技术研究；三是根据业务类型建立领军团队，以新的激励机制刺激领军团队、领军人物以强大的冲劲带动公司发展；四是确定“环保向内，能源向外”的发展方向，积极调整业务领域发展重心；五是加速融入中国建筑大家庭，用企业文化引领大团队建设，充分对接系统内部其他单位，利用自身优势，弥补局及其他兄弟单位的发展短板。
 　　最后，石雨作了总结讲话。他表示中建中环在环保、能源领域的业务形态完善了中建二局乃至集团的经营业务范围，对中建二局有着非常重要的意义。现行经济大环境下，中建中环面对的机遇大于挑战，要继续深入贯彻落实党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，以特色的技术优势，在新的历史阶段扎实前进。

　　对于下一阶段的发展，石雨提出两点要求：一是找准中建中环发展方向，把握机遇，真抓实干，并以共抓长江大保护为有利契机，依靠自身的自主研发能力，积极参与项目的技术研发和物资采购等环节，循序渐进、稳扎稳打，深度融入企业转型升级各项业务，实现企业的高质量可持续发展；二是敢于重造，以新的机制和模式突破困境，中环公司要努力克服自身所有与行业所需之间不匹配所导致的困境，重新认清自我，修正自身，敢于“重建”战略规划，重造中环公司的业务模式、管理模式以及考核激励机制，加强与系统内其他单位的技术交流和业务探讨，重新整合资源，稳步推进中建中环再出发、再发展。（李君享）