11月7日上午，中建二局2018年催收防欠工作专题会在北京召开。中建二局副总经理、总经济师、总法律顾问郭建军，中建二局相关业务、部门负责人及中建二局属各单位60余人参加了会议。会议由中建二局商务管理部副总经理（主持工作）孙子人主持。

　　会上，商务管理部作了《中建二局2018年前三季度催收防欠工作暨“两金”管控情况分析报告》及《完工项目结算工作进展情况分析报告》，并就年末催收防欠工作的重要事项进行了重申。中建二局属各单位就前三季度催收防欠工作进行了总结，就完成年末“两金”控制目标的保障措施进行了汇报。中建二局万达大客户管理部、碧桂园大客户管理部、融创大客户管理部对大客户当前的确权、结算、收款情况进行了详细说明，并结合客户特点指出催收防欠工作过程中需重点关注的事项。中建二局副总会计师、财务资金部总经理杨鹄对催收防欠的相关要求进行了强调，并阐述了催收防欠工作对现金流量指标的影响、对资产运营质量的影响、对盈利能力的影响。
　　最后，郭建军作了总结讲话，他先传达了石雨总经理对催收防欠工作指示精神，并提出几点工作要求：一是加强项目履约能力，重视沟通能力，以应对当前复杂的市场形势；二是加强公司总部对项目的支撑服务能力，发挥集团在项目实施过程的积极作用；三是要有清晰明确的责任体系，实现责任传递的闭环管理，重点指出投标阶段拟派项目经理必须参与投标，过程更换项目经理，责任传递要明确。同时对各单位总经济师提出具体要求：一是下大力度抓组织架构、抓人员配备、抓人员培训交流、抓人员素质提高；二是要抓制度建设，在学懂中建二局的制度基础上，形成符合各自公司发展的实施细则。（连莉莉）