11月15日至16日，中建二局董事长、党委书记陈建光先后赴厦门、深圳，对厦门英蓝国际金融中心项目、深圳分公司、二公司、局驻深区域三级次机构进行了调研。

　　15日上午，陈建光调研了深圳分公司厦门英蓝国际金融中心项目，这是陈建光到基层联系点单位的一次调研。陈建光详细了解项目现场施工进度、施工难点、党建开展等情况，并与项目团队进行座谈交流。围绕项目下一步的发展目标，他提出五点要求：一是确保项目顺利履约。项目在施面积超过50万平方米，建成后将成为厦门地标性建筑，受到地方和业主的高度重视，是一个影响力很大的好项目，项目全体员工要坚持高标准、严要求，认真做好项目的总体策划实施，全力争创鲁班奖，树立起良好的市场口碑。二是严格控制项目成本。在当前各项生产要素价格上涨的严峻形势下，要注重成本管控，做好项目商务策划，合理安排各阶段的生产要素投入；做好技术方案优化，提高降本增效能力；坚持招采工作的阳光透明，杜绝违规违纪行为。三是加大人才培养力度。项目党支部书记要踊跃担负起人才培养的重任，要在局和分公司的人才培养战略的指导下，利用好本项目的先天优势，有计划、有步骤地培养出各体系专业人才，打通基层人才晋升渠道，促使人才选拔更加公平、公正。四是做好质量安全管理。要充分吸取行业内质量管理的经验教训，加强质量管控力度，提供高质量的优秀产品，让老百姓住得满意；重视安全生产管理细节，不断提高安全管理水平。五是加强项目党建工作。项目党员干部要在认识上、行动上充分落实“一岗双责”要求，抓好本岗位和本业务领域内的党建工作，引领广大员工实现项目“出效益、出人才、出品牌”的工作目标。

　　随后，陈建光对深圳分公司开展调研。陈建光认真听取了深圳分公司党建工作开展情况、主要经济指标完成情况及后续重点工作安排等内容，他对深圳分公司主要工作和发展成绩给予了高度肯定，并在市场开拓、商务管控、财务资金管理、现场履约等方面提出指导意见，要求分公司稳扎稳打，确保全面完成今年的任务目标，同时要按照中建二局“321”战略稳步推进各项工作，在“十三五”末全面实现各项经济指标。

　　15日下午，陈建光调研了二公司。他认真听取了二公司机构调整、“三年决战”取得的发展成果以及现阶段公司运营管理情况和未来“三年跨越”发展规划。针对现阶段二公司发展存在“两高一低”（即“两金”高，带息负债高，盈利水平低）问题，他强调，必须要从提升营销质量、加快结算清欠工作做起，提高发展质量，全面强化盈利能力建设。针对二公司下一步的工作开展，陈建光提出了五点要求：一是要重视党建工作。要深入贯彻落实党的十九大精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，学习借鉴中铝集团将党建工作与企业管理相融合脱贫解困经验；要认真落实“三重一大”决策制度，保证企业管理决策规范有效。二是要抓住总部迁入深圳的发展机遇。深圳地处我国改革开放的前沿，区位优势和发展潜力巨大，必须要尽快融入深圳市改革、创新、发展大环境，进一步解放思想，提高创新意识，充分发挥市属企业政策资源优势，深耕区域发展；注重将发展成果转化为职工幸福感的提升，解决职工在深圳的社保、户口等民生问题。三是要在粤港澳大湾区谋划布局。要从战略层面上认真研究在粤港澳大湾区的市场布局，充分挖掘区域市场内的潜力，积极开拓广州、佛山、湛江等地区市场，做大区域内的经营规模。四是要尽快推进解决历史遗留问题。在已取得成绩的基础上，继续全力解决好历史遗留问题，为公司进一步的跨越发展奠定坚实基础。五是要切实提高发展质量。贯彻执行局“双高发展 质量优先”理念，做好品牌建设、团队建设、盈利能力建设；重视任务结构的调整优化，加大在基础设施领域的投入力度。

　　16日上午，陈建光调研了中建二局驻深区域三级次机构建设情况。他认真听取了一公司深圳分公司、三公司华南分公司、安装公司深圳分公司、投资公司南方分公司组织架构、发展状况、党的建设、人才梯队建设、未来规划等内容。他指出，驻深区域各三级次机构长期以来都是各公司的主力分公司，深圳市场在全局也始终占据着重要地位，这与大家的贡献是分不开的。与此同时，他也指出了目前本区域发展中出现的两个问题：一是分公司发展参差不齐，特别是盈利能力差异比较大；二是个别分公司在总部机关人员配备方面需进一步优化，在管理全局方面、对项目帮扶指导方面能否胜任需要反思。

　　针对各分公司下一步的工作，陈董事长提出五点要求：一是要全面加强党建工作。充分发挥国有企业特色党建优势，将其转化为企业发展的动力和市场竞争的能力。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，明确和突出党组织的政治核心和领导核心的地位，坚持党建工作与企业管理高度融合，坚持落实“一岗双责”。二是要履行三级次机构五个“平台”职责。具体为履行好市场营销平台、项目履约平台、成本控制平台、资源配置平台和人才培养平台的职责。三是要夯实发展基础。具体为做好“四个优化”和“两个规范”。四个优化为：首先是优化市场布局，三级次机构属于市场前沿，要聚焦区域精耕细作；其次优化现场履约，面对市场形势变化、劳动力紧缺等因素，要提高管理水平，推进机械化生产；其次是优化经营结构，要积极推进转型升级，业务结构要向基础设施、水环境治理等项目转移；最后是优化财务状况，着重优化资产负债率、收入利润率、两金占比等方面。两个规范为：首先是规范治理结构，按照局和公司规定，健全组织架构和规章制度；其二是规范业务流程，要特别注重与本机构实际情况有机结合。四是要遵循“三个安全”发展理念。首先要安全营销，开拓市场过程中，需要严守正道；其次要安全生产，确保项目履约安全无事故；最后要安全运营，各机构要做好现金流管理，保障全公司运行安全。五是要抓住粤港澳大湾区战略机遇。各三级次机构要放眼大湾区，可选择设立分支机构、派驻人员等方式，切实开展好大湾区的市场拓展工作，注重加强与中建湾区建设投资有限公司的合作。

　　中建二局副总会计师、财务资金部总经理杨鹄、企划部总经理孙卫东参加调研，二公司、深圳分公司、一公司深圳分公司、三公司华南分公司、安装公司深圳分公司、投资公司南方分公司有关负责人分别陪同调研。（综合）