2018年12月28日下午，中建二局党委常委扩大会暨2019年局领导班子务虚会在北京召开。本次会议以“求真务实，如何采取进一步措施，保证‘双高’目标落地生根，企业健康持续发展；改革创新，如何进一步厘清改革举措，保证中建二局转型升级成果巩固、落地、突破”为主题，与会领导结合各自分管领域的工作进行了发言和交流。中建二局董事长、党委书记陈建光主持会议，中建二局总经理、党委副书记石雨及中建二局领导班子参加会议，办公室、企划部、人力资源部、党委工作部等部门负责人列席会议。

　　会上，石雨用“实”“多”“足”三个关键字，简要总结了自身的2018年工作体会，即指标完成真实、工作多头并进、发展信心更足。同时指出了2018年中建二局工作呈现出的三大特点：一是“321”战略举措扎实推进；二是通过召开季度经济运营分析会等形式，有力提升中建二局对运营质量的关注度；三是“1+4”发展路径清晰明确，全年生产经营工作以房建业务为主线，同时有效开展了“投资+基建”、海外、房地产、创新业务等四条专线。对于2019年经济形势，石雨用三个字进行了分析：一是“稳”，即稳字当头。基建、房地产在国家经济结构中都占有重要位置，仍会将稳定发展。二是“准”，即判断精准。国家政策在房地产领域将因城施策，在基建领域也会精准投放，要精准判断。三是“升”，即提升质量。国家将深化推进转型，保障高质量发展；中建二局要不懈努力，深化落实各项战略举措，实现企业运营质量的稳步提升。

　　对于2019年工作思路，石雨提出，要通过三项举措切实保障我局的“双高”发展。一是“补短板”。首先要补业务结构的短板，包括强化基础设施业务、房地产业务和海外业务；其次要补能力建设的短板，包括提高EPC工程总承包能力、高端营销能力、品牌建设能力、局属三级次机构建设能力；最后要补各公司之间发展不平衡的短板，通过不断加强全局盈利能力建设和突破发展规模的瓶颈，缩小公司之间的发展差距。二是“降杠杆”。通过有效措施将企业风险控制在合理范围之内，特别是在已竣已结利润占比、营业收入收现率以及带息负债控制等指标方面要制定红线，降低企业各项风险。三是“扬品牌”。持续彰显我局在行业内部和建筑市场上的优势地位，努力成为战略客户的首选、成为优势领域的首选，特别是要通过强化履约质量等措施，促进我局品牌度持续提升。最后，石雨就局总部相关营销系统市场属性的培养，以及投资专业平台的建立完善等工作进行了安排部署。

　　会议最后，陈建光发表讲话。他首先用两句话对2018年的工作特点进行了概括：一是忙而不乱，2018年的工作任务比往年多，但是工作主线、工作思路和工作措施非常清晰；二是多而不杂，2018年的各项工作都是围绕转型升级而展开。并从两个方面分析了2019年的宏观形势：一是基建依然有很大的空间。大基建蕴含着巨大的市场空间，要在继续做好存量的基础上，做好以环保等领域为重点的大基建增量部分。二是地产政策会紧中有松。中央会高度重视保持地产稳定，同时地产行业增长潜力非常大，以大城市群发展为主的城镇化工作，仍然还有很大的发展空间。陈建光指出，建筑行业将依然会保持一定的增长速度，中建二局在贯彻执行局“十三五”规划的目标过程中，要毫不动摇、不能松懈。

　　针对2019年重点工作，陈建光提出五点要求：一是提高政治站位，把握“双高”发展的方向。要站在践行习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神的高度上，理解中建二局“双高”发展战略，坚持中建二局“十三五”发展目标和发展路径不动摇。二是增强创新意识，挖掘“双高”发展的动力。通过聚焦方向、创新举措，探索实现部件生产工厂化、现场作业智能化和作业工人产业化，挖掘“双高”发展的动力，做大企业发展增量。三是提升工作水平，夯实“双高”发展的基础。各级领导干部和管理人员要改善工作方法，提升工作理念，把过去已有的政策做实做到位；总部机关要充分发挥表率作用，工作做到精益求精。四是优化激励机制，突出“双高”发展的导向。按照中建二局“3+X”考核办法，持续推进考核工作的科学性和有效性；考核指标要聚焦和突出重点，不断适应新形势、新要求，发挥好考核机制对“双高”发展的导向作用。五是坚持群众路线，共享“双高”发展的成果。坚持让企业职工共享企业发展的成果，履行党员干部的工作职责；提高考核的精准度和准确度，探索出更有效、更精准和适用全员的考核办法和激励机制。（马鹏杰　刁元文）