一公司：1月27日，一公司党委一届四次全委（扩大）会暨2019年工作会及党的建设、党风廉政和反腐败工作会议在京召开。

　　2018年，公司新签合同额336.2亿元，同比增长11.8%；完成营业收入150亿元，同比增长41.93%；利润同比增长75.56%。

　　2019年，一公司将按照局及公司“十三五”规划及党代会部署，围绕“创新机制 补齐短板 聚焦核心”工作主线，从五个方面做好工作部署：一是创新机制，激发“双高”发展动力；二是补齐短板，突破“双高”发展瓶颈；三是聚焦核心，强化“双高”发展保障；四是强化基础，夯实“双高”发展根基；五是党建引领，凝聚“双高”发展合力。进一步加大对投资、基础设施和海外业务的开拓力度，以一流企业的标准不断增强企业各项管理的有效度，为局“双高”发展提供坚实助力。（周莹）

　　二公司：1月28日，二公司党委二届四次全委（扩大）会暨2019年工作会及党的建设、党风廉政和反腐败工作会在深圳召开。

　　2018 年，新签合同额265亿元，完成营业收入110亿元，利润完成指标的110%。

　　2019 年，是二公司正式落户深圳后开启全新征程的第一年，二公司将持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，把坚持党对企业的全面领导置于首位，把加强党的建设贯彻始终，以党建引领公司品质履约、科学管理、盈利提升、转型升级，全面落实局“321”举措发展战略，坚持全过程、全方面、全产业链的“服务+建造”理念，强化“三大安全”管控，提升管理品质，确保完成全年任务指标，保证公司高质量、高速度跨越式健康发展。（闫永兴）

　　三公司：1月26日至27日，三公司党委一届四次全委（扩大）会暨2019年工作会及党的建设、党风廉政和反腐败会议在京召开。

　　2018年，三公司新签合同额538亿，完成营业收入306亿，利润总额9.02亿，较去年同期分别增涨16.8%、23.63%及32.65%。六家区域分公司产值全部突破30亿。全年创鲁班奖1项，中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖1项，国家优质工程奖2项等多项荣誉称号。

　　2019年，三公司以打造世界一流示范企业为统领，按照公司“十三五”规划的战略部署，以“调结构、重品质、增效益”为工作方针，持续保持公司高质量稳定发展，继续推动建筑行业综合建造能力标杆性企业建设。提出了完成合同额600亿元，营业收入300亿元，利润总额7.5亿元的奋斗目标。公司将重点抓好以下八个方面的工作：一是规范营销管理，提升发展质量；二是打造过程精品，实现超值履约；三是促进增业发展，加快转型步伐；四是狠抓商务管控，补足发展短板；五是深耕价值管理，加速财务转型；六是夯实基础管理，加强总部建设；七是聚焦分公司建设，提升经营效率；八是抓好党的建设，把握正确方向。2019年，三公司将全面落实局的各项工作要求，坚定信心，保持定力，将全年各项工作落到实处，为早日实现“建筑行业综合建造能力标杆性企业”的目标而努力奋斗。  （闻江）

 　　四公司：1月26日，四公司党委二届四次全委（扩大）会暨2019年工作会及党的建设、党风廉政和反腐败工作会议召开。

 　　2018年，四公司新签合同额132.16亿元，同比增长16.5%；营业收入55.33亿元，同比增长38.2%。荣获一项“鲁班奖”和三项“国家优质工程奖”，创历年来新高；首次荣获中建集团科学技术一等奖等荣誉。

 　　2019年，四公司将按照局“321”战略举措和公司“十三五”规划战略部署，坚持“补短板、提效能、强品牌、再突破”的工作要求，为全面实现四公司高质量高速度发展努力奋斗。主要做好以下几方面工作：一是精准发力，加快双高发展步伐；二是量质并重，补足双高发展步伐；三是统筹协调，提升双高发展效能；四是乘势而上，唱响双高发展主旋律。（张然）

　　深圳分公司：1月28日，深圳分公司党委一届四次全委（扩大）会暨2019年工作会及党的建设、党风廉政和反腐败工作会在深圳召开。

　　2018年，分公司实现全年新签合同额同比增长21.3%，营业收入同比增长27.8%，利润总额同比增长51.9%。

　　2019年，分公司将从六方面做好工作：一是市场营销是龙头，高端优质项目必须重点突破；二是现场履约是根本，工程代表作品必须亮出名片；三是做强区域是重点，三级机构建设必须完善提升；四是转型升级是关键，双轮驱动模式必须持续发力；五是体系建设是保障，“双高”发展能力必须不断提升；六是党建引领是基石，核心文化理念必须落地践行。（樊星）

　　上海分公司：1月26日，上海分公司党委一届四次全委（扩大）会暨2019年工作会在上海召开。

　　2018年，公司新签合同额331.16亿元，实际完成合同额近500亿元，实现营业收入130.30亿元，全年利润额为中建集团区域公司第一。

　　2019年，上海分公司将进一步深耕主营业务区域、进一步提升投融资与基础设施建设能力，创新工作模式，实现九个方面的突破：一是抢抓机遇，创新思路，逐步做实省域分公司建设；二是提高站位，完善机制，全力推动“汽车+”项目平稳实施；三是深根固柢，激发活力，全面优化公司人才战略；四是深耕区域，真抓实干，持续推动大营销格局建设；五是聚焦领域，加快转型，持续加强基建业务能力建设；六是夯实基础，分级管控，全面加强现场管理能力；七是精细运作，重点谋划，全面提升经济管理水平；八是品质提升，价值创造，护航企业“双高”发展；九是党建引领，坚定方向，深入学习贯彻党的十九大精神。（包喆　姚承哲）

　　北京分公司：1月27日，北京分公司党委一届四次全委（扩大）会暨2019年工作会及党的建设、党风廉政和反腐败工作会议在京召开。

　　2018年，分公司新签合同额215.01亿元（不含海外），同比增长8.45%；完成营业收入105.76亿元，同比增长16.69%；利润同比增长19.92%。

　　2019年，分公司将按照局及分公司“十三五”规划及党代会部署，围绕“抢抓机遇谋发展、强基固本促盈利”工作主线，从六个方面做好工作部署：一是创新机制，激活发展动力；二是要深耕市场，巩固发展优势；三是狠抓盈利，提升发展质量；四是优化履约，夯实发展基础；五是细化管控，筑牢发展保障；六是党建引领，凝聚发展合力，为开创企业“双高”发展新局面而继续奋斗，以改革、发展和党建的优异成绩迎接建国70周年。（李洪亮）

　　西南分公司：1月27日，西南分公司党委一届三次（扩大）会暨2019年工作会及党的建设、党风廉政工作会议在渝召开。

　　2018年，公司完成合同额268.73亿元、营业收入120亿元、利润总额4.2亿元，三大指标分别位列局系统第五名、第四名、第三名。

　　2019年，公司将深入践行局“双高发展、质量优先”的核心发展理念，创新发展机制，提高经营质量，加速推进企业实现高质量、高速度的全面发展。全年将全力做好四个重点工作：一是创新发展机制，不断做强省域分支机构；二是坚持目标导向，全面提升营销工作质量；三是提高运营质量，持续夯实整体管控水平；四是强化政治引领，深入推进党的建设工作。（赵长海）

　　东北分公司：1月27日，东北分公司党委三届二次（扩大）会暨2019年工作会及党的建设、党风廉政和反腐败工作会议在沈阳召开。

　　2018年，分公司新签合同额完成全年任务指标的102.93%，营业收入完成全年任务指标的100.49%，利润总额完成全年任务指标的100.98%。

　　2019年，分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大历次会议及上级会议精神，矢志不渝的坚持“双高”发展导向，坚定两条道路，苦练三种内功，迎难而上补短板，品质运营重实效，优化机制强担当，全力冲刺“321”战略目标。着力做好七项重点工作：一是精耕市场，聚焦转型，打造高品质营销能力；二是强化引领，过程管控，打造高品质履约能力；三是精细管控，降本增效，夯实盈利能力建设；四是筑牢防线，强化识别，加大风险化解力度；五是健体强身，提升效能，加强两级团队建设；六是积蓄动力，提升能力，强化人才兴企战略；七是坚定信念，彰显作为，引领务实强效新风。（路瑶）

　　中建地产：1月26日，北京中建地产公司党委一届四次全委（扩大）会暨2019年工作会及党的建设、党风廉政和反腐败工作会在京召开。

　　2018年，地产公司实现销售回款50亿元，营业收入30.2亿元，利润总额1.65亿元，较上年保持了50%以上的快速增长。公司获取廊坊121亩地块，通过股权收购方式获取丰台西局项目20%股权，新增土地储备22.77万平方米。

　　2019年，地产公司将注重资源储备和能力提升，增强市场竞争力和抗风险能力，为局转型升级增添动力。主要做好以下五个方面工作：一是发挥投资战略引领作用，明晰投资策略，深耕目标区域，完善发展模式；二是强化管理能力建设，着力产品研发，提高运营质量，升级产品品质和服务质量；三是优化组织体系建设，有序建立区域公司，深化目标责任制；四是提高开发支撑能力，优化财务资金配置、人才队伍建设和基础管理；五是全面加强党的建设。（郭鑫）

　　投资公司：1月27日，投资公司党委全委（扩大）会、工会一届二次会员（职工）代表大会暨2019年工作会及党的建设、党风廉政和反腐败工作会议在京召开。 

　　2018年，是投资公司开启新征程的元年。公司上下紧紧围绕“加速融合、创新机制、抢抓机遇，全面推进投资建造运营一体化新征程”的总体思路和“三年三步走”的整体节奏，全面推进、系统发力，投资建造运营一体化新格局初步形成。

　　2019年，是投资公司“双高”发展的关键之年，为实现目标，公司将全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧跟局“321”战略规划，贯彻“平台先行，投资为主，努力提升总承包管理能力”的发展理念，聚焦六大工作：一是平台先行，投资为主，全面提升营销能力；二是策划前置，多措并举，不断提升融资能力；三是依托载体，试点先行，努力提升总承包管理能力；四是完善体系，标杆引领，加快提升运营管理能力；五是围绕业主，协同联动，巩固“双高”发展基础；六是党建领航，群团助力，强化“双高”发展保障。（杜江　向文飞）

　　中建电力：1月28日，中建电力党委一届七次全委（扩大）会暨2019年工作会及一届三次职工代表大会暨工会会员代表大会在深圳召开。

　　2018年，中建电力经营规模实现快速增长，区域布局日趋合理，公司治理和项目管理不断完善，共完成合同额、营业收入、利润总额同比分别增长55.84%、30.33%、43.36%，创公司成立十年来最高水平。

　　2019年，公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神及集团、局工作会议精神，贯彻执行集团公司“五化”尤其是专业化发展策略，重点做好五项工作：一是坚定信念，将“双高”发展理念融入基因；二是强化核心，将核电及相关多元业务进一步做精做强；三是补齐短板，将制约持续发展的问题和困难逐个击破；四是优化经营，将防风险和增效益摆到更加重要位置；五是党建铸魂，将党内监督和廉政建设不断向纵深推进。（龚佳文）

　　安装公司：1月27日，安装公司党委二届四次（扩大）会暨公司2019年工作会及党的建设、党风廉政和反腐败工作会在京召开。

　　2018年，公司全年完成合同额、营业收入、利润同比增长16.5%、15%、35%，全面完成了各项任务目标。

　　2019年全公司要重点抓好以下工作：一是坚持 “一个核心”，提升企业发展的引领力；二是抓好“一个建设”，提升服务发展的战斗力；三是强化“三支团队”，提升干事创业的向心力；四是构建“四个维度”，提升品牌形象的影响力；五是运用“四种形态”，提升拒腐防变的免疫力；六是推进“四位一体”，提升职工队伍的凝聚力。（李萍　张珊珊）

　　装饰公司：1月25日-26日，装饰公司党委一届四次全委（扩大）会暨2019年工作会及党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会在京召开。

　　2018年公司全年新签合同额28.09亿元，较上年增长33%；完成营业收入17.02亿元，较上年增长30%，实现利润总额4522万元，较上年增长50%。

　　2019年，公司将按局党委常委扩大会和工作会确定的“双高”战略部署，紧扣“十三五”规划，以“能力建设”为年度工作主题，以公司进入中国装饰企业百强为契机，重整装，再出发，创新发展，团结拼搏，全力推进公司的高质量高速度发展。公司要重点抓好：一是创新发展，提升公司综合能力；二是深耕市场，提升高端营销能力；三是常抓不懈，提升项目履约能力；四是全面加强，提升商务管控能力；五是深挖潜能，提升财务筹划能力；六是锐意进取，提升科技创新能力；七是着眼长远，提升基础管理能力；八是履职担当，提升党建引领能力。（雷然）

　　中建机械：2019年1月28日，中建机械公司党委一届四次全委（扩大）会暨2019年度工作会在廊坊召开。

　　2018年公司新签合同额8.27亿元，实现营业收入5.4 亿元，利润同比增长433%。

　　2019年公司将继续深入学习党的十九大精神，认真贯彻落实局工作会精神，紧紧围绕“聚焦发展质量，注重能力建设，强化责任担当，推动企业可持续健康发展”的主线做好各项工作，实现企业高质量发展，确保各项经营指标的完成。主要从七个方面进行工作部署：一是注重市场营销能力建设，创造高质量发展的前提；二是注重经济管理能力建设，突出高质量发展的中心；三是注重部门履职能力建设，强化高质量发展的责任；四是注重科技创新能力建设，打造高质量发展的引擎；五是注重合同履约能力建设，夯实高质量发展的基础；六是注重质量管控能力建设，稳固高质量发展的支撑；七是注重党建引领能力建设，提供高质量发展的保障。（王维）

　　中建博茨：2018年12月19日，中建博茨瓦纳有限公司2019年工作会在南非约翰内斯堡召开。

　　2018年，公司新签合同额21.29亿元，完成产值7.07亿元。

　　2019年博茨瓦纳公司将牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持以业绩为导向、服务企业发展，坚持合规经营，筑牢廉洁防火墙，为实现公司持续、稳定、健康发展努力奋斗。主要做好以下几方面工作：一是继续秉持坚守与创新意识，实现经营能力新突破；二是转变营销方式，锤炼新能力；三是创新工作方法，扩大营收规模；四是夯实利润产出，坚决压控“两金”；五是立足提质增效，强化项目履约与盈利能力；六是强能力，筑牢企业发展基石；七是强管控，构筑安全生产长效机制。（程万）