4月9日，中建二局水务环保业务发展推进会在北京召开。中建二局总经理、党委副书记石雨，副总经理程同普，中建二局水务环保事业部、投资部，一公司、三公司、上海分公司、西南分公司、投资公司、核电分公司相关人员近30人参加会议。

　　会上，水务环保事业部就当前三峡集团长江大保护项目推进情况及事业部下一步工作重点等作了汇报；投资部就水务环保投资业务作了要点提示；随后各单位汇报了在长江沿线12个重点省市水务环保类项目的跟踪情况，并就下一步发展水务环保类业务提出了思路和建议。在研讨阶段，与会人员就下一步长江大保护业务重点区域营销布局形成共识。

　　程同普对下一步工作提出三点要求：一是保持政治站位。当前，生态文明建设已纳入国家战略，“绿水青山就是金山银山”的理念深植人心，作为央企，在积极发展水务环保业务过程中，尤其是对于长江大保护业务，政治站位必须摆在第一位。二是做好战略布局。各单位要转变思路，持续深化与当前项目推进城市政府和三峡集团的合作关系，拓展后续项目；提前布局策划好在长江大保护中可能合作城市的拓展工作。三是抓好团队建设。当前行业顶尖、领军人才稀缺，各单位要通过房建、基础设施人才培训转型、外部引进等多种方式，尽快补充投融资、水务环保专业技术人才。随后，他对当前业务的拓展提出两点核心发展思路：对于长江大保护项目，要坚持“优机制、攻重点、重履约”；对于长江大保护以外水务环保项目，要坚持“广撒网、善抱团、守底线”。

　　最后，石雨作了总结讲话。他首先充分肯定了长江大保护前期工作，相关单位、部门克服了各种困难，长江大保护业务推进取得显著成效。对于下一阶段的发展，石雨提出三点要求：一是强化履约管理。做好履约准备和真正履约两阶段工作，做好能力建设、体系搭建、资源配置。二是深化营销布局。各单位要严格落实局近期工作安排，从二季度开始，打一场市场营销攻坚战，局及各单位要做好市场营销工作，主动对接市场，深入挖掘水务环保项目资源。三是摆正心态，提高认识。水务环保类项目有别于传统项目，各单位在项目前期要多准备、多跟进、多投入；同时在项目组织时要在局层面做好各单位投入区域的规划协调工作，加强内部沟通互补，形成大兵团作战效果。（景高平）